南寧營(yíng)銷管理培訓(xùn)公開課

市場(chǎng)營(yíng)銷管理--營(yíng)銷哲學(xué)與營(yíng)銷文化 廣州：2026年04月11日

營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理課程大綱：第一講 營(yíng)銷哲學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的變化保證營(yíng)銷制度執(zhí)行力如何對(duì)待不守規(guī)矩的人管理應(yīng)用：銷售紅牌制度第二講 營(yíng)銷文化建設(shè)管理的三個(gè)階段個(gè)人價(jià)值觀的差異困境中的選擇價(jià)值觀的特性組織價(jià)值觀不同組織/不同場(chǎng)合價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造企業(yè)管理倫......

市場(chǎng)營(yíng)銷管理—微利時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新 廣州：2026年04月11日

1、創(chuàng)新：始終圍繞新常態(tài)新形勢(shì)下的營(yíng)銷變革---徹底顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式2、實(shí)戰(zhàn)：20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與最新研究成果、拒絕空洞理論、演繹營(yíng)銷實(shí)務(wù)、立即學(xué)以致用3、聚焦：課程內(nèi)容緊扣接地氣的中小企業(yè)實(shí)際問題，不講距離遙遠(yuǎn)的所謂名企案列4、突破：抓問題本質(zhì)，找營(yíng)銷瓶頸破局點(diǎn)5、系統(tǒng)：道法術(shù)器結(jié)合，授人以魚更授人以漁課程對(duì)象：營(yíng)銷總經(jīng)......

營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理 廣州：2026年04月11日

模塊一：營(yíng)銷定位與財(cái)務(wù)環(huán)境——營(yíng)銷策略的財(cái)務(wù)計(jì)算1. 案例：企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.從營(yíng)銷角度看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)角度分析營(yíng)銷？5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：營(yíng)銷人員必備的財(cái)務(wù)思維——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)......

市場(chǎng)營(yíng)銷管理—互聯(lián)網(wǎng)年代的營(yíng)銷贏思維 廣州：2026年05月16日

一 贏在把握變化問題解剖：企業(yè)家應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的最大挑戰(zhàn)是什么？產(chǎn)能過剩導(dǎo)致什么結(jié)果？政府反腐深化給哪些行業(yè)帶來不可逆轉(zhuǎn)的深遠(yuǎn)影響互聯(lián)網(wǎng)顛覆性地改變了什么？生活方式的變化讓顧客的購(gòu)買模式發(fā)生怎樣的變化？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生態(tài)發(fā)生了怎樣的變化？互聯(lián)網(wǎng)革了誰的命？傳統(tǒng)營(yíng)銷的困境與死穴是什么？案例分析：微信與紅包、雙十一、360、諾基......

北京大學(xué)營(yíng)銷精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 北京：2026年05月30日

我們長(zhǎng)期致力于一線營(yíng)銷人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)太多的人力資源部和銷售部都在擔(dān)心一個(gè)問題：培訓(xùn)之后，是否可以有效的將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用在工作中去，根據(jù)成人的記憶曲線，知識(shí)的信息將慢慢消失。第二代銷售培訓(xùn)課程內(nèi)容涵蓋十個(gè)章節(jié)。套路組合、晨會(huì)樣板、句式模型、手勢(shì)、表格、話術(shù)、腳本直接套用，銷售之父帕特森的客戶表演訓(xùn)練立竿見影，國(guó)學(xué)五......

現(xiàn)代人力資源管理 廣州：2026年06月27日

如何透過人力資源的整合來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上并不復(fù)雜，總經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)只要關(guān)注與掌握三個(gè)主要環(huán)節(jié)就能成竹在胸。第一是合理的組織架構(gòu)與功能，即如何承接公司戰(zhàn)略來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與部門功能，如何有效的因應(yīng)變化來厘清權(quán)責(zé)？如何依據(jù)不同的企業(yè)生命周期來儲(chǔ)備與選擇優(yōu)秀的人才，讓員工做『對(duì)的事情』。第二是績(jī)效管理與勝任能力，即如何聚焦......