南寧中高層經(jīng)理培訓(xùn)公開課

中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年07月10日

第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作態(tài)度為自己工作......

中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 廣州：2026年07月17日

中高層管理者培訓(xùn)最常遇到的問題就是們面對(duì)大量的培訓(xùn)課程，如何選擇對(duì)自己的能力提升影響最大的學(xué)習(xí)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)專題；隨著管理職位提升，新的管理難題不斷涌現(xiàn)，中高層管理者的能力挑戰(zhàn)，已逐步從在一線時(shí)的“專業(yè)技術(shù)與技能”，到在中基層時(shí)的“專業(yè)管理能力”，演變?yōu)槟壳暗?ldquo;通......

中高層經(jīng)理MTP系統(tǒng)提升訓(xùn)練 深圳：2026年06月25日

導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單第一講：角色認(rèn)知一、作為下屬的中層管理者1. 角色定位分析2. 四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范3. 四種角色錯(cuò)位及其糾正二、作為上司的中層管理者1. 五種常見的角色問題1）角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理小組討論：如何處理業(yè)務(wù)（技術(shù)）與管理的關(guān)系2）角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁案例分析：到底誰是上司3）角色轉(zhuǎn)換三：喜歡與尊重4......

中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年06月25日

中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？中層的成長(zhǎng)是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長(zhǎng)？管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？本次課程全面為你解決這些難題 ！。課程收益：全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全......

采購與物流成本控制 上海：2026年06月30日

第一部分：當(dāng)代采購與物流成本控制理念采購/物流在企業(yè)中的位置從采購和物流到供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的采購和物流對(duì)公司戰(zhàn)略的影響第二部分：市場(chǎng)調(diào)查和成本分析采購/物流市場(chǎng)調(diào)查不同類型的供應(yīng)商對(duì)采購成本的影響供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成和底線目標(biāo)價(jià)格的確定第三部分：降低成本的方法和價(jià)值分析總成本的構(gòu)成采購需求產(chǎn)生過程的控制供應(yīng)商/服務(wù)商的......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理環(huán)境” 深圳：2026年08月15日

為響應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略、適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我國供應(yīng)鏈行業(yè)逐步由單一化的采購-物流管理向多環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新的一體化供應(yīng)鏈管理發(fā)展，尤其是近些年，隨著國家十四五規(guī)劃的落地實(shí)施，企業(yè)紛紛以供應(yīng)鏈管理為抓手向綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。總體來看，供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是逐漸從成本環(huán)節(jié)向利潤(rùn)源泉、價(jià)值源泉進(jìn)行過渡。作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，供應(yīng)......