南寧質(zhì)量管理體系培訓(xùn)公開課

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系（IATF 16949:2016）新版內(nèi)審員課程 廣州：2026年05月27日

2016年10月1日，一項(xiàng)新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) IATF 16949:2016 正式發(fā)布并取代原有舊版標(biāo)準(zhǔn) ISO/TS 16949:2009。 作為ISO 9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充和融合，始終保持其與ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)的一致性全新版。此項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布在于發(fā)展質(zhì)量管理體系，將致力于持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防、涵蓋汽車行業(yè)......

質(zhì)量管理體系(ISO9001)主任審核員轉(zhuǎn)換課程（IRCA注冊(cè)） 廣州：2026年06月01日

第一天歡迎詞和簡(jiǎn)介課程優(yōu)勢(shì)目標(biāo)、目的和結(jié)構(gòu)附件SL:附錄2簡(jiǎn)介與框架附件SL:附錄2術(shù)語與定義附件SL:附錄2逐條確認(rèn)附件SL:附錄2與ISO 9001:2015條款結(jié)構(gòu)對(duì)比ISO 9001:2015主要術(shù)語、定義和概念I(lǐng)SO 9001:2015與ISO 9001:2015對(duì)比需注意的QMS變化主要變化匯總第二天案例分......

質(zhì)量管理體系（ISO9001_2015）主任審核員(IRCA認(rèn)可） 廣州：2026年06月01日

我們是首批獲得IRCA認(rèn)可資質(zhì)《IRCA 質(zhì)量管理體系（ISO 9001:2015）主任審核員培訓(xùn)課程》機(jī)構(gòu)，本課程基于企業(yè)管理實(shí)踐中的審核需求點(diǎn)，致力于幫助企業(yè)培養(yǎng)專家級(jí)審核人員，讓專業(yè)的審核員為企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行保駕護(hù)航。五天培訓(xùn)將讓您充滿信心地根據(jù)國(guó)際公認(rèn)的最佳實(shí)踐高效地對(duì)質(zhì)量管理體系（QMS）進(jìn)行審核。通過將現(xiàn)有審......

ISO9001:2015 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 廣州：2026年06月24日

本課程時(shí)長(zhǎng)為3天。ISO9001:2015 新版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，內(nèi)部質(zhì)量審核員的升級(jí)是企業(yè)成功推行ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系改版的關(guān)鍵之一。本課程是為組織培養(yǎng)高質(zhì)量的內(nèi)審員，確保組織內(nèi)部所開展的質(zhì)量管理體系審核的有效性和效率，以及堅(jiān)持審核的客觀性、獨(dú)立性和系統(tǒng)方法及體系持續(xù)改進(jìn)而開設(shè)的。通過培訓(xùn)的內(nèi)審員在開展......

大客戶贏單三維戰(zhàn)法：關(guān)系鏈×價(jià)值錨×談判術(shù) 上海：2026年06月26日

導(dǎo)入篇：重新定義銷售1.重新定義營(yíng)銷2.銷售能力公式3.中國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式4.確定分組討論的客戶案例工具實(shí)踐：《目標(biāo)客戶檔案情報(bào)卡》AI應(yīng)用一：針對(duì)分組確定的客戶案例收集相應(yīng)的客戶情報(bào)信息并完成《目標(biāo)客戶檔案情報(bào)卡》AI練習(xí)：學(xué)員使用提示詞標(biāo)準(zhǔn)模板，為客戶案例生成一份《目標(biāo)客戶檔案情報(bào)卡》AI效率提升：AI自動(dòng)填充6......

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 上海：2026年07月20日

采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員課程大綱：一、拋磚引玉：一位民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展困惑思路決定出路二、現(xiàn)代績(jī)效管理理念績(jī)效定義績(jī)效管理和績(jī)效考核的差異績(jī)效管理和績(jī)效考核的目的我們的績(jī)效管理建議......