南寧薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 貴陽(yáng)：2026年06月06日

第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。（二）《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對(duì)涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等......

“五步定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理 廣州：2026年05月30日

導(dǎo)入篇： 基于戰(zhàn)略看薪酬（一）認(rèn)知：正確認(rèn)識(shí)薪酬案例導(dǎo)入：薪酬管理的常見(jiàn)亂象【知識(shí)卡】薪酬的本質(zhì)、全面薪酬【技能卡】全面薪酬體系的構(gòu)成團(tuán)隊(duì)討論：老板要怎樣分配薪酬才能調(diào)動(dòng)員工的積極性？以下哪些屬于薪酬？薪酬是成本還是投資？（二）高度：從企業(yè)戰(zhàn)略看薪酬戰(zhàn)略案例導(dǎo)入：從企業(yè)戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再到薪酬戰(zhàn)略【知識(shí)卡】薪酬激勵(lì)機(jī)制建......

員工激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì) 廣州：2026年06月27日

HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管課程大綱：第一部分：?jiǎn)T工激勵(lì)員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。被重視、被肯定、被當(dāng)回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務(wù)我們的事業(yè)，管理人員激勵(lì)人的能力至關(guān)緊要。激勵(lì)就是為了不用激勵(lì)：受你的激勵(lì)，員工變被動(dòng)為主......

一品課堂企業(yè)績(jī)效管理，績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 深圳：2026年05月29日

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公司哪家好，一品課堂，致力于企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 北京：2026年07月31日

模塊一、認(rèn)識(shí)流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績(jī)效1. 績(jī)效管理的三個(gè)層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績(jī)效3. 全面流程管理——流程績(jī)效保障模塊三、流程設(shè)計(jì)1. 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配2. 企業(yè)流程體系架構(gòu)......

引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用 上海：2026年06月25日

第一模塊引導(dǎo)的基礎(chǔ)理論及發(fā)散工具1 引導(dǎo)與引導(dǎo)者的角色1個(gè)假設(shè)2個(gè)原則3“O”鉆石模型2 發(fā)散工具入/離場(chǎng)調(diào)查頭腦風(fēng)暴Me-We-Us漫游掛圖第二模塊引導(dǎo)的核心能力及收斂工具1 核心能力之“提問(wèn)力”好的提問(wèn)——對(duì)的提問(wèn)——對(duì)......