南寧海外營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

華為國(guó)際化拓展實(shí)踐/海外營(yíng)銷 上海：2026年07月10日

彭老師會(huì)先收集學(xué)員們所在企業(yè)當(dāng)前面臨的海外市場(chǎng)挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的實(shí)際情況來(lái)授課。主要會(huì)圍繞海外市場(chǎng)拓展的四個(gè)階段的基本策略； 海外市場(chǎng)銷售實(shí)戰(zhàn)的基本思想，如何扮演好海外營(yíng)銷人員的三種關(guān)鍵角色：天使、行家和顧問(wèn)，根據(jù)海外市場(chǎng)銷售方式的變遷，做好海外營(yíng)銷策劃；以及關(guān)鍵營(yíng)銷場(chǎng)景中的洽談與銷售方法。......

中國(guó)企業(yè)海外營(yíng)銷&運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班 北京：2026年08月15日

1、課程專門為中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)強(qiáng)化海外市場(chǎng)開拓能力，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)務(wù)性強(qiáng)；2、掌握海外營(yíng)銷各階段運(yùn)作方式，以便更好的管理運(yùn)營(yíng)；3、運(yùn)用”營(yíng)銷工具”有效獲取海外客戶；4、把控國(guó)際貿(mào)易談判、合同履行、國(guó)際運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)；5、提高國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免不必要的貿(mào)易摩擦。參會(huì)目標(biāo)企業(yè)：--外商投資企業(yè) --海......

橫盤時(shí)期房地產(chǎn)快速去化線下/線上雙渠道拓客實(shí)戰(zhàn)解析培訓(xùn) 南寧：2026年08月04日

1、掌握線下關(guān)鍵渠道拓客模式的精髓及核心步驟2、深度解析微信、短視頻、社群、直播平臺(tái)的邏輯，增強(qiáng)線上轉(zhuǎn)化3、學(xué)習(xí)并掌握新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧及各種營(yíng)銷工具，打通線上獲客渠道4、教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)打造一套專屬的雙渠道拓客營(yíng)銷體系【培訓(xùn)內(nèi)容】一、橫盤時(shí)期房地產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展新態(tài)勢(shì)分析1、 房地產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展的態(tài)勢(shì)2、 品牌房企營(yíng)銷升級(jí)與應(yīng)對(duì)......

運(yùn)營(yíng)視角下的房地產(chǎn)營(yíng)銷決策 南寧：2026年09月12日

1、資深專家與您共同完成運(yùn)營(yíng)視角下的房地產(chǎn)營(yíng)銷決策邏輯，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。2、解析項(xiàng)目營(yíng)銷過(guò)程中的常見誤區(qū)，并規(guī)避項(xiàng)目定位的錯(cuò)誤對(duì)后期營(yíng)銷造成的影響。3、培養(yǎng)公司運(yùn)營(yíng)視角的營(yíng)銷決策，培養(yǎng)正確的項(xiàng)目定位，營(yíng)銷提升工作邏輯與思路，工作方法可復(fù)制。4、通過(guò)不同場(chǎng)景案例解析產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)，提升項(xiàng)目溢價(jià)能力。【課程對(duì)......

高端情境商務(wù)禮儀與高情商溝通 上海：2026年07月10日

課程集多個(gè)案例、短片和圖片，采用現(xiàn)場(chǎng)講授、示范指導(dǎo)、情境模擬、小組研討、案例分析、互動(dòng)游戲、頭腦風(fēng)暴等多種教學(xué)方式，并融入學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，進(jìn)行分析、討論、演練和點(diǎn)評(píng)。【課程大綱】【頭腦風(fēng)暴】在職場(chǎng)，你遇到哪些關(guān)于商務(wù)禮儀與人際溝通的困惑呢？每個(gè)人提出自己工作中的難題，一起探討應(yīng)對(duì)之道。老師將這些難題作為案例穿插在整......

向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者 廣州：2026年09月11日

各級(jí)管理干部和管理職能的專業(yè)人士課程大綱啟動(dòng)篇：卓有成效的兩個(gè)“敵人”1、管理者可以說(shuō)是組織的“囚徒”2、管理者的4個(gè)現(xiàn)實(shí)困境（1）時(shí)間基本上不屬于自己（2）被事情推著走，忙而無(wú)功（3）成事需要協(xié)作，但協(xié)作很難（4）容易被內(nèi)務(wù)困住3、從正確地做事，到做好正確的事4、現(xiàn)狀與......