南寧集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開課

華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班---走進華為，看IPD的起源與八大核心思想 東莞：2026年09月10日

董事長、總經(jīng)理等高管強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加行程安排第一天 走進華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心參訪+華為文化與運營分享08:30-09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團概括華為參訪學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點隨團顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題走進......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講（高端小班私享） 深圳：2026年07月03日

企業(yè)高管：總經(jīng)理/市場、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)體系管理與實施團隊：市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員：市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域人員IPD體系研究者 ：研發(fā)管理專家、咨詢顧問九、學(xué)習(xí)過程1、課前——預(yù)習(xí)、提出問題•為提升現(xiàn)場研討......

向華為學(xué)：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD） 深圳：2026年07月03日

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）源于PACE，是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。本期實訓(xùn)營授課專家以多年的華為研發(fā)管理、IPD培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)地將IPD精煉成“打造明星產(chǎn)品”六步法，經(jīng)過多家企業(yè)實踐......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 深圳：2026年09月11日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發(fā)......

研發(fā)人員的考核與激勵 北京：2026年08月27日

研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標(biāo)的達成而努力？研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？而且很多主管在公司工作期間，非常害怕得罪人，經(jīng)常喜歡拿公......

敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計 上海：2026年09月03日

知曉敏捷組織與敏捷績效管理運用5大因素系統(tǒng)思考績效管理系統(tǒng)的有效性能運用用四步法根據(jù)企業(yè)的實際情況，嘗試設(shè)計敏捷績效管理系統(tǒng)培訓(xùn)對象：人力資源經(jīng)理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統(tǒng) D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統(tǒng)？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學(xué)習(xí)（Adobe......