南寧集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 深圳：2026年05月29日

?了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素?了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路?系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法?樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式?掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面?掌握IPD平臺化開發(fā)的思......

集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 深圳：2026年06月03日

第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系1、從價值鏈看企業(yè)經(jīng)營2、業(yè)界在產(chǎn)品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）在企業(yè)管理體系中的位置5、IPD與各流程之間的關(guān)系6、演練：梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并畫出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流，梳理出產(chǎn)品研發(fā)流程與周邊流程的關(guān)系第二部分：IPD......

《如何構(gòu)建高效的研發(fā)體系》——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系精講 深圳：2026年06月05日

1. 著名IPD體系專家授課，權(quán)威的知識與系統(tǒng)講解，真正的國際化視野2. 全景式實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，分組研討與演練，最大限度實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化3. 充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動交流，答案就在現(xiàn)場客戶評價（摘選）：3.1 曾接受過華為公司IPD咨詢服務(wù)的學(xué)員，在培訓(xùn)后表示：這是一次醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)，之前雖然聽過華為公司IPD......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年06月25日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總工、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部經(jīng)理等。課程大綱：第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司為例，......

激活新生代：打造自驅(qū)動、高忠誠的00后團(tuán)隊(duì) 上海：2026年07月17日

第一部分 00后新生代的重新認(rèn)識一、新生代畫像：我眼中的新生代二、新生代特點(diǎn)：優(yōu)勢與劣勢分析1.70%的00后嘴上無所謂，背后偷偷努力三、新生代管理的常見現(xiàn)象四、討論：新生代管理障礙分析五、要點(diǎn)：先改變管理方式，進(jìn)而影響新生代1.激勵，而非控制2.溝通，而非命令第二部分 促進(jìn)了解，幫助新生代融入團(tuán)隊(duì)一、信任的兩個來源1......

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 上海：2026年05月27日

第一節(jié) 項(xiàng)目管理核心能力畫像1.項(xiàng)目管理常見問題痛點(diǎn)呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項(xiàng)目中常見問題及痛點(diǎn)每小組分享一個問題，及你認(rèn)為的原因及解決方法2.項(xiàng)目管理核心能力畫像2.1項(xiàng)目管理關(guān)注目標(biāo)和價值（問題：為什么項(xiàng)目目標(biāo)總是不明確）小組游戲：登山遇險（區(qū)分任務(wù)和目標(biāo)）項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的4種形式：計(jì)劃驅(qū)動/增量迭代/用戶參與/關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)......