南寧計劃管理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 貴陽：2026年08月27日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 貴陽：2026年09月17日

目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰略+一流的執行要遠勝于一流的戰略+三流的執行。戰略可以復制，但是執行力（戰略的執行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執行，是企業戰略執行的前提和關鍵因素之一。然而......

需求預測與計劃管理 廣州：2026年08月08日

面對愈發多品種小排量的需求、以及愈發多變的客戶需求，任何企業都無法回避一個現實問題：我的供應鏈響應效能跟不上前端營銷的變化！例如，一場直播讓產品爆火，卻發現庫存或產能不足。面對變幻莫測的市場，供應鏈“拖后腿”的現象屢見不鮮。仔細分析這些問題背后的原因，很多時候首先是供應鏈管理的源頭—......

供應鏈計劃管理與產銷協調改善 廣州：2026年08月14日

在當今復雜多變的商業環境中，供應鏈管理的核心挑戰之一是如何有效平衡需求與供給，以實現成本優化和客戶滿意度的雙重目標。預測與需求管理、庫存控制、產銷協同（S&OP）以及創新商業模式的應用，成為企業提升供應鏈效率、降低運營風險的關鍵能力。本課程旨在幫助學員深入理解預測與需求管理的核心概念，掌握庫存控制與產銷協同的方......

非財務人員的財務管理培訓 廣州：2026年07月25日

導言案例：一個董事長的絕筆信第一講：通過財務報表透視企業運作導入：財務報表蘊含企業的枯榮興衰密碼，無數數據融合，最終投射到企業戰略與競爭力。實際案例：美菱電器一、總經理如何通過財務管理企業的運作?1、資金循環與業務循環的關系2、財務與企業價值鏈的關系二、快速理解企業的三大報表三、三大報表與企業的關系解讀1、摸清企業的底......

大客戶銷售策略培訓班 上海：2026年08月20日

第一步驟：一步領先步步為贏：戰略定位與布局目標、情景、工具告知市場和供應鏈的游戲規則尋找大客戶的核心價值鏈KVC通過價值鏈預測出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客戶PPP中問題幫它強化供應鏈提出幫助客戶贏在供應鏈的方法行動后學習AAR第二步驟：建立銷售的生命線：信息的收集與分析......