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領(lǐng)導(dǎo)有道—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉實(shí)戰(zhàn)班 南寧:2026年07月08日
掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法;熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才,使其樹(shù)立正確的價(jià)值觀取向,熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)導(dǎo)技能以及執(zhí)行技能,為公司發(fā)展奠定良好的核心團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。課程大......
中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 廣州:2026年07月20日
成功的管理者能夠完成工作。學(xué)習(xí)管理的藝術(shù),讓你快速脫穎而出。通過(guò)廣泛的指導(dǎo)性角色扮演、自我審核和深入的技能練習(xí),你將探索激勵(lì)、授權(quán)、輔導(dǎo)、溝通、績(jī)效管理和領(lǐng)導(dǎo)力。課程內(nèi)容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)*......
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力—打造高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 廣州:2026年07月31日
希望提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)中、高層管理者,比如各職能部門(mén)經(jīng)理/主管、團(tuán)隊(duì)管理者等課程大綱Lesson 1:影響團(tuán)隊(duì)效能的核心——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思索2、【人才優(yōu)勢(shì)】向【組織優(yōu)勢(shì)】轉(zhuǎn)型3、【組織優(yōu)勢(shì)】形成的三關(guān)鍵要素(系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力)4、【組織優(yōu)勢(shì)】形成的表現(xiàn)形式&mda......
激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力——營(yíng)造高績(jī)效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 廣州:2026年07月31日
通過(guò)對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人事跡的研究發(fā)現(xiàn):能帶領(lǐng)導(dǎo)其他人開(kāi)辟出一條新路的人,他們經(jīng)歷了一條相似的路程。雖然每個(gè)人的事跡都很特別,但也存在著共同的行為模式。領(lǐng)導(dǎo)能力不完全取決于個(gè)人的人格魅力,它也是一種實(shí)踐,把共同的實(shí)踐提煉出來(lái)形成領(lǐng)導(dǎo)模型。課程收益找到組織行為的基本理念與信條傳播自己的基本價(jià)值觀和理念使自己的行動(dòng)與共同的理念保......
職場(chǎng)情商解鎖與壓力管理 北京:2026年07月11日
第一講:情商認(rèn)知篇一、關(guān)于情商1. What1)什么不是情商2)什么是職業(yè)情商3)情商與智商2. Why1)情商是天生的?2)快節(jié)奏時(shí)代壓力3. When1)何時(shí)需要情商2)辨別情商高低4. How1)人類大腦發(fā)育2)人的兩種心理3)情緒的巨大力量4)情商模型故事:狄仁杰的成長(zhǎng)二、心理運(yùn)作模式1. 四種自我分裂1)心靈......
IT項(xiàng)目管理實(shí)踐 上海:2026年06月29日
IT企業(yè)管理人員企、事業(yè)IT部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理其他IT人士課程大綱:第一部分 IT項(xiàng)目的特征1.1軟件危機(jī)IT項(xiàng)目失敗的原因分析 IT項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 IT項(xiàng)目成功的諸多要素 提高IT項(xiàng)目成功的可能性1.2 項(xiàng)目管理的環(huán)境什么是項(xiàng)目? IT項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目為什么要被管理? 什么是項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目的制約因素有哪些? 項(xiàng)目經(jīng)理......
