南寧物流控制培訓公開課

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2026年07月10日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......

向美的學習：美的全供應鏈成本控制 佛山：2026年08月29日

PMC、采購、生產、物流、銷售等部門高層領導、部門經理及相關人士課程大綱:引言：美的某產品成本組成成本構成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素第一章：產品成本管控中的痛點1、材料成本居高不下的9大問題點2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益第二章：美的全供應鏈成本管控四大策略面對如此之多的問題，我們是......

精益庫存管理策略、方法與優化 廣州：2026年07月06日

通過本課程的學習，使學員掌握：● 庫存管理的含義及對企業的重要性● 庫存的3種類型以及存在的理由● 庫存對企業財務狀況的影響● 庫存在供應鏈戰略中的作用● 2種類型的供應鏈和3種供應鏈策略● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯系● 庫存計劃的政策和制定的方式● 5種庫存評價方式和3種主要的庫存......

供應鏈戰略規劃與頂層架構設計 廣州：2026年07月10日

企業老板、總經理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的高層、中層課程收益★ 厘清不同企業供應鏈模式與網絡結構★ 清晰供應鏈戰略選型與企業戰略匹配★ 掌握供應鏈三流合一的流程設計要點★ 精通供產銷協調體系的頂層架構設計★ 理清供產銷協調模式下KPI指標設計★ 懂得不同需求規律情景預測模型選型★ 學會供應鏈物料分類與補貨數量......

現場6S與可視化管理 上海：2026年09月14日

生產車間可視化管理，是通過直接的視覺信息為依據，以企業內一切可以看得見摸得著的實物為對象，不用經過大腦的邏輯思維處理，就可以判斷“對”與“錯”，從而達到統一管理，使得生產現場規范化、標準化的目的。它通過對工具、物品等，運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現管理的可視化，使員工......

產品研發流程優化和研發項目管理 深圳：2026年09月10日

企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5.推......