南寧目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2026年07月31日

部門目標不知道如何分解到員工，導(dǎo)致上級的壓力無法傳遞下去；目標制定不甚合理，目標太低了，干部無壓力；目標太高了，成了干部內(nèi)心的阻力；工作計劃性不強，導(dǎo)致目標無法百分百落地執(zhí)行；缺乏有效的過程控制與管理，導(dǎo)致目標完不成；員工缺乏工作熱情，導(dǎo)致目標導(dǎo)難以達成；公司缺乏激勵的系統(tǒng)，導(dǎo)致留不住人才。課程收益掌握部門戰(zhàn)略目標制定......

掌握人心奧秘，成為運籌帷幄的管理行家 廣州：2026年05月28日

※ 掌握人心的奧秘，成為運籌帷幄的管理行家※ 理解自身性格的優(yōu)勢與局限，從而更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，揚長避短※ 面對表現(xiàn)各異的團隊成員，挑選一把鑰匙去開啟心門，將團隊績效發(fā)揮到極致※ 發(fā)掘每個員工獨一無二的特質(zhì)和潛力，在合適的崗位選擇合適的人并且知人善用※ 找到管理者馭人無力的深層次原因；掌握管理者馭人的方法與技巧※......

使命必達——工作目標與計劃執(zhí)行 廣州：2026年05月29日

第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現(xiàn)代管理對目標管理的定義3）目標來源的四個維度2.目標管理的意義1）案例討論：哈佛大學(xué)的實驗2）目標管理的五大好處3.目標管理的五大難點4.目標制定的“smart”原則課堂模擬演練：真假目標5.目標制定的......

OKR戰(zhàn)略目標管理 廣州：2026年05月29日

1、從道到術(shù)：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學(xué)練結(jié)合：把練習(xí)融入學(xué)習(xí)過程，邊學(xué)邊練，理論聯(lián)系實際；3、系統(tǒng)實戰(zhàn)：從戰(zhàn)略路徑到目標定位，從戰(zhàn)略目標到績效管理；4、社群支持：專業(yè)的OKR和教練學(xué)習(xí)社群，支持訓(xùn)后繼續(xù)教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車......

群策群力問題分析與解決 廣州：2026年06月04日

一、團隊組建：學(xué)習(xí)小組創(chuàng)建與角色確定二、聚焦問題：提出問題和清晰定義問題三、障礙分析：分析現(xiàn)狀并找到關(guān)鍵障礙四、團隊決策：集體思考并確定解決方案五、行動方案：共識行動方案并制定計劃六、城鎮(zhèn)會議：方案匯報并確定實施計劃【課程工具】課程采用SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù) ----聚焦空間+流程+產(chǎn)出+時間提高大家的參與度，并使大家對......

基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理 廣州：2026年06月05日

1、學(xué)員分為若干虛擬團隊，通過案例分析、實戰(zhàn)練習(xí)互動等方式，幫助學(xué)員掌握目標管理的實際運作；2、將提供不同層級（高層、中層、基層）目標設(shè)定的工具與方法，并進行演練，讓學(xué)員深入掌握知識；3、引入獨特的項目管理技巧和工具，改變傳統(tǒng)列表式計劃管理，將計劃變?yōu)閷W(xué)員必備工具。課程對象CEO、總裁、副總裁、首席財務(wù)官、首席運營官、......

基于戰(zhàn)略的目標計劃管理 廣州：2026年06月06日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認知1、高效管理的關(guān)鍵難點——達成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？3、跨部門合作難道......

目標設(shè)定與績效管理（江源） 廣州：2026年06月13日

1. 幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地2. 幫助中高層管理者重視績效跟進與輔導(dǎo)，推動績效管理不斷做實，而不流于形式3. 為企業(yè)培養(yǎng)績效教練，打造強驅(qū)動力的組織與團隊課程大綱一、戰(zhàn)略與績效1、商業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力2、戰(zhàn)略與組織目標3、戰(zhàn)略解......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標與計劃管理培訓(xùn) 主講：蔡老師

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球......

目標與計劃管理課程 主講：張老師

如果一個企業(yè)不做結(jié)果，在市場上就會被對手淘汰；如果一個員工不做結(jié)果，就會被公司淘汰。企業(yè)只用一種人，那就是為企業(yè)提供結(jié)果、創(chuàng)造價值的人。因為勞動不值錢，勞動結(jié)果才可能值錢；勞動結(jié)果不值錢，客戶認可的才值錢；客戶認可也不值錢，只有客戶付錢才真的值錢！企業(yè)與員工之間就是結(jié)果交換。你是誰不重要，關(guān)鍵是你做出了什么結(jié)果更重要。......

目標管理與計劃執(zhí)行與落地 主講：倪老師

1.熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理2.掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法【課程對象】企業(yè)全體員工【課程大綱】課程導(dǎo)言：先有目標，再有工作一切與目標無關(guān)的活動都是浪費資源先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作目標計劃的制定自上而下目標管理就是管理資源，力求最小投入最大產(chǎn)出一、......

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