南寧薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 南寧：2026年07月29日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南寧：2026年09月02日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

薪酬管理體系設計 桂林：2026年08月01日

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程大綱一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外......

薪酬政智融合：企事業單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實操解析——緊跟政策風向，擁抱AI變革，賦能企事業單位人力資源管理升級培訓班 桂林：2026年08月19日

1、政策深解與趨勢把握--企事業單位薪酬改革脈絡與倍數管理要義1)三項制度改革2)企事業單位薪酬管控核心政策文件3)十五五規劃4)薪酬倍數相關政策分析2、體系構建與優化路徑--搭建現代化薪酬體系1)薪酬內部分析2)薪酬外部調查3)組織設計及工作分析4)職位梳理及職位管理5)職位價值評估6)薪酬表設計7)薪酬結構設計8)......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2026年07月03日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 貴陽：2026年07月03日

隨著國企改革頂層設計“1+N”文件體系基本形成，國務院、國務院國資委多次明確要求“全面推進國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報告也再次重申“發展混合所有制經濟”。國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點，將會點......

薪酬政智融合：企事業單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實操解析——緊跟政策風向，擁抱AI變革，賦能企事業單位人力資源管理升級培訓班 貴陽：2026年07月15日

當前，在企事業單位改革持續深化的背景下，薪酬制度改革與績效管理創新成為企事業單位轉型升級、提升核心競爭力的關鍵抓手。隨著“三項制度改革”深入推進和“十五五”規劃逐步實施，企事業單位薪酬體系正面臨市場化、差異化、動態化的新要求。同時，人工智能技術迅速和大模型的應用，正深刻改......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 貴陽：2026年07月17日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

薪酬管理培訓內訓課程

錢要怎么“發” 主講：馮老師

企業的中高層管理者、人力資源部從業人員課程大綱：第一章 薪酬管理概述1.薪酬管理中的常見問題2.我們的薪酬管理是什么3.進行薪酬改革的限制條件4.薪酬改革的流程5.薪酬改革可能的后果有那些？6.本門課程的適用范圍第二章 崗位測評1.崗位測評是什么？2.崗位測評的一般方法有那些？3.崗位測評的準備工作4.崗位測評的操作流......

企業薪酬管理與績效考核 主講：方老師

1、理解領悟目標管理的重要意義、績效考核內涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎的目標管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標管理和績效考核有關的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設一個優秀的以崗位、目標、績效三位為一體的績效管理機制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的......

激勵性薪酬體系設計 主講：趙老師

1、掌握薪酬體系設計的方法2、通過學習掌握薪酬激勵策略3、通過學習掌握薪酬激勵診斷的方法4、通過學習掌握薪酬激勵最新模型以及未來發展趨勢5、通過學習掌握如何發揮福利的作用吸引、保留員工6、了解標桿企業薪酬激勵體系及策略課程大綱：一、薪酬激勵失敗原因分析1、薪酬激勵就是價值的評價與分配2、薪酬激勵的痛點3、六維動態薪酬激......

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