南寧人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 南寧：2026年08月14日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南寧：2026年08月24日

1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業能力，學習標桿案例，突破個人職業瓶頸的，有追求的地產人！研討內容：第一部分：變革時代房地產企業打造組織能力的基本邏輯1、20......

“崗位分析與勝任力測評應用暨金牌面試官、人才選拔、高效溝通與員工關系構建”精品特訓班 南寧：2026年09月03日

企業的相關資源中，人力資源的管理是最需要科學規劃的項目，而其中的崗位分析和素質測評更是資源規劃的重要基礎。企業人力資源的合理配置，關系到企業發展模式的優化能力，崗位分析和勝任力測評，對一系列管理崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理的基礎性活動，有著較大的幫助。作為企業部門負責人和人力資源從業者，如何在招聘中選人、面......

咨詢式人力資源五定原則高級培訓班 南寧：2026年09月03日

第一講 人力資源管理到底管什么？一、正確理解人力資源1.人力資源管理的歷史發展1)經驗管理(雇傭勞動管理)2)科學管理(勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念)3)行為及現代管理(人力資源管理，強調以“人”為中心管理理念)2.企業經營與人力資源1)管理現狀怪圈2)構成企......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 桂林：2026年07月31日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

物業企業高績效組織打造與人才管理 貴陽：2026年07月10日

當前物業行業集中化步伐加快，物業企業之間的競爭日趨激烈,在企業高質量發展下，構建高效能人才體系及人才的有效管理能力作為其核心競爭力尤顯重要，也是企業可持續發展的關鍵。然而因績效考核體系的缺陷、績效指標設置不科學等績效管理問題而導致人才流失、員工無干勁、執行不到位、工作不達標、服務無保障等。績效管理是人力資源管理的難題，......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 貴陽：2026年07月17日

企業數字化轉型已經成為時代趨勢，幾乎所有的企業都在積極進行數字化轉型實踐探索或者已計劃數字化轉型規劃設計。但是”轉什么？從哪轉？怎么轉？”，已經成為困擾很多傳統企業企業家及經營決策高層團隊的首要戰略問題。學員希望看到清晰的轉型策略與價值輸出，希望看到實戰的案例，清晰思路的啟發，看到自己能夠應用落......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 貴陽：2026年07月22日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

人力資源規劃培訓內訓課程

《愛國奉獻、勇于創新—建設新時代國有企業優秀人才隊伍》 主講：關老師

?理解人才是第一資源的理念?理解國家對人才的政策方針?了解新時代國有企業對人才的需求狀況?國有企業人才管理體系建設的路徑與方法?國有企業黨對人才管理的領導體制和工作機制?營造尊重人才，重視人才的社會氣氛【課程大綱】導入案例：哥德巴赫猜想一、新時代國有企業優秀人才的重要認知1、樹立人才第一資源的理念2、凝聚天下英才而用之......

卓越的選、育、用、留人技術 主講：鐘老師

掌握招聘、面試以及在內部選拔人才方面的重點思路及技能掌握結構化面試的方法與技巧辨識招聘和選才誤區并有效的避免掌握企業培訓特性與技巧辨識企業培訓的誤區并有效避免適才適崗的用人制訂完善的企業人才職業發展規劃和梯隊計劃找到有效的企業激勵模式掌握企業的留人方法適合對象：企業中高層管理人員、人力資源管理人員。課程大綱：時間主題課......

非人力資源經理的人力資源管理問題 主講：張老師

企業中高層管理人員、職能經理、業務經理、基層主管課程背景作為一個合格的基層管理者，至少要做到30%的時間在管人，70%的時間在做事；中層管理者應當一半時間用于管人，一半時間用于做事；而高層管理者應當有80%的時間在管人，20%的時間在做事。非人力資源經理往往因績效或工齡等因素得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時......

......更多內訓課程