南寧生產成本培訓公開課

制造業精益成本控制實戰技法 佛山：2026年07月11日

生產制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長，涉及企業生產運營的相關管理者。課程大綱一、認清成本，才能管控成本1、制造業成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會計的發展歷程看成本控制的兩大關鍵點5、豐田賺錢......

制造業成本管控與價值分析實戰訓練 佛山：2026年09月11日

第一部分：認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統財務管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認識6、總結一下：制造業成本“卅”字模型第二部分：成本預算管理的基本思路1、企業的資金從何而來？流向何處？2、成......

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 廣州：2026年07月03日

模塊一：目標降本增效1.核心內容(1)降本增效六維驅動圖(2)經營決策杜邦分析法(3)財務與運營數據分析(4)降本增效≥5%結構圖(5)目標100%達成系統2.工具/表單(1)二次分解財務報表(2)降本增效目標價值樹圖/達成藍本/組織結構圖3.實戰演練從本企業3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標，梳理出......

工廠成本分析與控制 廣州：2026年07月09日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升 廣州：2026年07月10日

制造、工藝、質量、采購、物流、車間、成本控制等部門的相關管理技術人。課程大綱第一部分: "想”——基于價值鏈的全面成本管理（TCM）思想與體系1.1 價值鏈成本文化與成本體系- 價值鏈與TCM- 平衡記分卡與目標成本- 工業2.0到工業4.0的價值鏈成本演化1.2 工廠三級......

“八把金刀”砍掉工廠成本 廣州：2026年07月10日

制造企業董事長/總經理/副總/廠長，財務/生產/采購/計劃/物流/品質/工程等部門總監/經理/主管，和與此相關的人士。本課程非常適合老總帶領中高層干部一起參加學習，同一企業五人以上參加本課程，老師課后可到企業提供半天免費診斷，結合企業現狀，提供針對性的輔導與咨詢。課程大綱第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力（開篇......

工廠成本降低與成本管控 廣州：2026年07月10日

制造企業董事長/總經理/副總/廠長，財務/生產/采購/計劃/物流/品質/工程等部門總監/經理/主管，和與此相關的人士。本課程非常適合老總帶領中高層干部一起參加學習，同一企業五人以上參加本課程，老師課后可到企業提供半天免費診斷，結合企業現狀，提供針對性的輔導與咨詢。【課程大綱】第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力（......

制造企業如何控制與削減成本 廣州：2026年07月10日

第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力（略講）1、快速發展與高科技時代，制造企業面臨的壓力與機遇2、市場機會利潤與管理利潤之區別2、傳統觀念中成本的構成4、可控與不可控成本？5、提升企業利潤的策略與途徑6、微利時代“5%-10%的成本降低等于利潤提升了一倍”■案例：優秀企業成本管控案例分享、......

生產成本培訓內訓課程

質量成本分析與改善實戰王牌訓練 主講：何老師

質量和成本的關系怎樣？傳統的質量概念認為：好的質量必然導致高成本，質量和成本是魚和熊掌不可兼得的關系。真的是這樣嗎？實際上是質量好，成本更低！質量=利潤！本課程將以六西格瑪質量成本觀向您詮譯全新的質量成本概念并建立貨幣化語言度量公司質量管理水平。同時指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質量。培訓目標：1、清晰地掌握質量......

渡危機提效能企業突破之道——企業輕資產成本管控新模式 主講：李老師

企業中、高層管理人員課程大綱一、2016年國內、外市場經濟形式分析1．國際經濟環境分析2．國內經濟形式預測1）克強指數分析2）經濟指數分析3）利潤分析3．工業發展形式趨勢1）專業化趨勢2）智能化趨勢二、成本管控是企業實現利潤持續增長之路1．傳統管理模式下的企業經營誤區2．不得不參與的“紅海肉搏”......

應收賬款管理、成本管理與預算管理 主講：李老師

一、應收賬款管理（一）客戶開發與業務員績效指標設計1、客戶管理2、信用管理3、業績管理4、賒銷管理5、業務員績效指標定性定量設計（二）運用報表對應收賬款加以管理1、賬款回收預計表2、應收賬款管理表3、授信期間管理表4、應收賬款改善計劃表（三）賬款回收績效的評估（四）改善應收賬款績效二、成本管控（一）成本管理流程：為了不......

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