南寧生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 南寧：2026年08月29日

第一部分：PMC改善1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2、生產物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費1、庫存的浪費2、過量生產的浪費3、搬運的浪費4、作業本身的浪費5、等待的浪費6、動作的浪費7、產品不良、返工返修的浪費8、管......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 海口：2026年07月30日

車間排程是制造型企業生產運營的主線和難點，具有很大的經驗性和靈活性，經常依賴少數計劃人員的經驗。企業如何在智能制造趨勢下，應對個性化、多品種的市場壓力？結合企業運營特點及管理現狀，應用APS（高級計劃排程系統），通過數據與算法制定相對最優的計劃將成為工廠智能化實施的關鍵環節。本課程在優化生產計劃體系的基礎上，結合智能制......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 貴陽：2026年08月19日

一、多品種少批量生產方式體系1. 市場環境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？4. 多品種小批量生產體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．案例講解：現場七大浪費分析※ 案例練習：某企業現場典型浪費剖析......

生產計劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2026年07月11日

培訓能量：1、建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨和降低庫存成本；2、掌握產銷協調矛盾的原因分析和改善對策3、學會制定銷售運作計劃并使之落實產生實際效果4、銷售預測不準的原因分析和改善對策的探討5、交期延誤的原因分析和改善對策的探討6、物料短缺的原因分析和改善對策的探討7、雙贏的采購與供應商管理課前......

生產計劃與物料控制實務 佛山：2026年09月12日

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部課程大綱：一、產能負荷分析與彈性計劃制定1、供產銷一體化管理體系構建2、彈性生產計劃控制八步驟3、計劃訂單評審4、生產現場訂單評審的內容5、產能負荷分析6、產能評估與分析案例借鑒7、生產計劃的內函8、如何制定有效的彈性生產計劃二、生產進度控制與緊急訂單應對1、......

PMC生產計劃與物料控制管理實務 廣州：2026年07月04日

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了......

PMC生產計劃與物料控制訓練 廣州：2026年07月09日

中小企業生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必......

智能PMC—AI賦能的生產計劃與物料控制 廣州：2026年07月11日

第一章：AI 與現代PMC 概論1.知識點：PMC的核心職能與挑戰、AI在PMC中的價值（動態預測、實時優化）、現代PMC與傳統PMC的差異（數據驅動 vs 經驗驅動）、AI與ERP的高度融合（數據互通、實時決策支持）、AI適用于多品種小批量企業的核心邏輯（柔性響應、快速迭代）。2.講授方式：理論講解+行業痛點討論（如......

生產計劃培訓內訓課程

PMC生產計劃與物料控制 主講：陳老師

PMC是生產制造型企業運作的中樞,所包含的生產計劃、物料計劃與物料控制是企業生產與物流管理的核心，是企業生產運作與流程的指揮捧。本課程旨在通過兩天的學習與交流，讓學員了解和掌握現代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料計劃、物料控制的有效方法，......

工廠中層干部必修課之—生產計劃與物料控制 主講：楊老師

第一講：計劃的本質——計劃不是一張紙，更不是一張廢紙!1. 計劃不是什么？計劃是什么？2. 產供銷？還是銷供產3. 計劃的本質是什么？平衡還是動態平衡？4. 交期/品質/成本規則的底線在哪里？5. 信息的及時，準確，完整是計劃運行的根本6. 出貨計劃，生產計劃，進料計劃之間的關系7. 訂單負荷分......

需求計劃、交付管理及庫存控制---集成供應鏈（ISC）系列課程（3） 主講：周老師

?權威實戰導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為集成供應鏈（ISC）的成功運作實踐、運用20多年的實戰經驗，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理在“需求計劃、交付管理及庫存控制”方面的建設及實戰經驗。課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。?大量案例講解寶潔、P......

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