南寧領導力培訓公開課

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 南寧：2026年07月08日

掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養大批具備360度卓越領導力和執行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能以及執行技能，為公司發展奠定良好的核心團隊基礎。課程大......

卓越管理者勝任之道——領導力提升 南寧：2026年09月03日

第一篇 重新認知領導力新商業文明時代下，管理面臨的新挑戰和突破1、創新時代的背景下、管理的升維思考企業競爭過程中的過去與未來這事一個管理變革的年代，是知識作用于知識的年代重新認知企業競爭的核心：武器和護甲管理從過去的關注機器、流程、工藝、績效數據過度到關注人的潛能激發管理者從過去的體力、經驗、知識、技能為主過程到潛力提......

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 桂林：2026年08月01日

1.各黨政機關，企事業單位黨委辦公廳（室）主任、各級黨委(總支、支部)書記；2.各企事業單位所設黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、黨建工作部、黨委組織部、工會辦公室及黨務秘書、黨建專責、黨務專員等從事綜合管理的黨務工作者；3.負責組織、宣傳、紀檢、群團等黨務工作者及其他相關人員。課程大綱（一）黨建工作與生產經營深度融......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 海口：2026年08月28日

1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應具備的良好習慣和態度1)邁向成功人生的基本理念2)動機、行為與習慣3)如何成為有影響力的人4)操之在我5)主動積極行為6)關注目標7)個人使命與遠景8)雙贏思維3.......

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 貴陽：2026年08月26日

（一）黨建工作與生產經營深度融合要點解析與探索1.始終堅持推動黨建業務融合發展，不折不扣落實“第一議題”制度*推動“第一議題”制度化、堅持“第一議題”常態化、做到“第一議題”規范化、確保“第一議題”實......

《王陽明心學與曾國藩相人絕學》 貴陽：2026年09月09日

企業老板、總經理、高層課程收益1.學習王陽明心學的核心理論，指導生活、工作和管理實踐2.解讀致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事業修為3.培養內心強大的君子人格，提升管理者的領導力和創新力課程大綱一、內圣外王，管理者的大成境界1.心即理，管理者的心法再造2.三不朽，管理者的終極成功3.四事規，管理者的自我管理4.五......

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果 佛山：2026年07月16日

導入：管理者的角色認知1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區別2.管理者的四個角色1)業務骨干：自己做2)經理：讓人做3)教練：教人做4)領導：激發人做3.管理崗位的職責任務1)定目標2)帶團隊3)拿結果4)傳經驗4.管理三板斧的邏輯框架5.章......

管理者的格局突破與情商開發 佛山：2026年08月21日

模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負責任（2）、心幔：積極心態，在黑暗中發現星星（3）、心殼：外圓內方，外化而內不化6、通過實現自我意向提升正面能量成為發光體（1）、心智改善：以智慧......

領導力培訓內訓課程

順勢而為，逆向思考：危機領導力 主講：方老師

VUCA時代，暗潮涌動，你做好了準備嗎？面對一場突如其來的大考，你交出了滿意的答卷嗎？面對同樣的問題，有人失聲痛哭，有人迅速放棄，做好最壞的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放棄，堅持自己的目標……為什么會出現如此迥異不同的境況呢？危機總會到來，危機并不可怕，可怕的是，你一點準備都沒有&h......

《基層管理者管理能力提升》 主講：周老師

基層管理者需要完成從管理個人到管理團隊的心態，技能，工作重心的轉變，這對未來管理生涯是至關重要的一步，而很多企業因為高速發展，不得不將未被培訓或未完成轉變的員工提拔為管理者，在短期可能勉強應對，但在長期卻留下隱患，導致決策失誤，用人不當，團隊松散，士氣低下，如何在高速發展過程中，讓被提拔的員工快速的掌握管理體系和能力，......

贏在中層--中層管理技能提升沙盤 主講：王老師

中層是企業的的稀缺資源，是實現企業目標的原動力。在企業里，中層管理人員起到承上啟下的作用。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。企業的經營理念靠中層來傳遞，經營計劃靠他們來組織實施。中層管理人員的業務素質和工......

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