南寧采購管理培訓公開課

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 南寧：2026年08月20日

● 樹立正確的采購成本理念● 掌握價格審核方法與工具● 掌握成本分析方法與工具● 掌握成本縮減的策略與方法● 掌握采購談判的技巧與策略培訓對象采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應鏈相關職能等.培訓內容第一講：建立科學的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻1......

公平競爭審查背景下國有企業采購合規管理與審計熱點案例解析 南寧：2026年08月27日

（一）招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領域公平競爭審查規則》（國家發改委等八部委令第16號）重點解讀：（1）16號令出臺的背景、主要思路和重點內容；（2）16號令對招標投標領域公平競爭審查標準的新要求；（3）國家部委對16號令貫徹落實的工作安排；（4）16號令主要內容解析：審查標準、審查機制和監督管理。2.《......

房企合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點實操詳解及案例分析 南寧：2026年08月29日

1.供應商考察核心技巧、供應商管理體系及真正有效的供應商履約評估2.總包管理模式分析、總包風險管控及總包停工索賠對策3.合同風險管控、解析目前房企標準化合同普通存在的不足、通過合同標準化解決方案真正實現合同內容標準化、起草快速化、修改自動化4.合約規劃及采購計劃詳解、輕松掌握計劃編制、實現計劃編制標準化、自動化、計劃修......

國企合規采購、數智賦能與管理提升暨招投標采購全流程實務專題培訓班 桂林：2026年08月05日

國有企業從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監察、財務審計、合同法務、供應鏈管理等部門相關負責人;各地招投標監督管理部門、公共資源交易中心業務負責人;招標代理機構從業人員。培訓內容第一部分：國企采購法律/法規、行業規范解讀與供應鏈轉型1.國企必須遵循的招標采購相關法律法規規范性文件適用；（1）《招......

國有企業落實“管、辦、監”新要求進一步規范招標采購工作全流程實務及專項整治工作中典型案例整改舉措培訓班 桂林：2026年08月25日

(一)招標投標法律實務及最新監管要求1.招標投標活動的原則與法律適用；2.依法必招與自愿招標的法律依據及實施要求；3.招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問題及法條解析；4.招標采購領域最新政策法規、監管要求與案例分析。(二)“管、辦、監”新監管要求下采購組織與工作程序1.國有企業......

>與系統提升招標采購實戰能力培訓班">"規范操作、排查風險、筑牢防線、落實整改"暨落實<<招標人主體責任履行指引>>與系統提升招標采購實戰能力培訓班 桂林：2026年08月25日

(一)最新法律法規與監管政策深度解讀1.核心政策條款釋義:全面解讀《招標人主體責任履行指引》《工程建設項目招標代理機構管理暫行辦法》等最新文件核心要求，明確招標人、代理機構、評標專家權責邊界;2.專項整治重點解析:聚焦采購人差別歧視條款設置、代理機構亂收費、供應商虛假材料投標、圍標串標等四類違法違規行為的認定標準與整治......

“立法前瞻、實務落地、風險防范”暨政府采購業務能力提升培訓班 桂林：2026年08月25日

各地政府采購、招投標行政主管部門，各級公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心的相關人員；高等院校、醫療系統等企事業單位的招標采購、合同管理、工程管理、法律事務、監察審計等相關人員；招標代理機構相關人員。課程大綱（一）深化政府采購制度改革與《政府采購法》修訂1.《政府采購法》修訂的背景與原則；2.《政府采購......

“從巡視、巡察和審計角度談《招標人主體責任履行指引》與央國企招標采購合規管理及專項整治常見問題解析”專題培訓班 桂林：2026年09月15日

近年來，隨著國家持續深化國有企業改革，采購合規管理已成為國企規范經營、防范風險、提升效能的重要環節。黨的二十大三中全會對國有企業治理提出新要求，《公平競爭審查條例》《招標投標領域公平競爭審查規則》等一系列新規密集出臺，國務院國資委也接連發布多項采購管理指導意見，對國企采購活動的合法性、規范性、透明性提出了更高標準。近期......

采購管理培訓內訓課程

降低采購成本及供應商談判技巧 主講：宋老師

1.1采購與企業戰略目標的聯系與組織結構1.1.1與企業戰略以及業務相關聯的采購職能目的：是讓我們理解企業所處的行業不同采購與供應工作的重點不同，在這里著重討論中小型制造業面臨的挑戰。1.1.2采購部門、職能與流程的聯系目的：讓我們能夠理解采購部門所做的工作并不是采購的全部工作，因此要想讓采購工作發揮作用，就必須建立起......

采購成本分析與控制 主講：武老師

在企業與市場競爭日益激烈的今天，采購已經不僅僅是個成本問題。由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術、產品階段降本技術、與設計/生產/營銷等部......

關鍵商品采購與項目管理 主講：沙老師

對于采購管理而言，需要對于所有采購零部件進行有效分類，區分出戰略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對于戰略與瓶頸類關鍵商品的管理通常是采購的重點工作，這些商品往往決定了企業產品的研發效率，功能特征，質量水準，市場響應度，盈利能力等重要特性。在產品的全生命周期內，從產品研發階段的市場資源導入，到產品生命周期結束時的......

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