深圳戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開課

走近深圳華為-向華為學(xué)管理【特價(jià)】 深圳：2026年05月28日

第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪08:30-09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)Ø 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括Ø 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。巴士課堂學(xué)習(xí)顧問09:30-12:00華為公司園區(qū)參觀華為公司的所有園區(qū)......

董事會(huì)秘書實(shí)務(wù)操作高級(jí)研修班 深圳：2026年05月28日

擬上市/擬掛牌公司董事會(huì)秘書、證券事務(wù)代表等管理人員；擬上市/擬掛牌企業(yè)的辦公室主任、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，上市小組組長等董事長助理（秘書）、總經(jīng)理助理（秘書）等；有志于成為董秘的人士；課程學(xué)制半年:學(xué)期12天，分3次上完，每次4天（周四-周日時(shí)間段），每月集中上課一次，；常年滾動(dòng)循環(huán)開班，每一次課程均可報(bào)名，學(xué)員可......

經(jīng)營分析方案班 深圳：2026年05月28日

推薦 1 +N 的參課方式 ，推薦以下圖方式來配置聽課人員， 由財(cái)務(wù)總監(jiān)和業(yè)務(wù)總監(jiān)明確財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)條線的需求和維度，由財(cái)務(wù)骨干落地?cái)?shù)據(jù)和方案撰寫，總?cè)藬?shù)最多不超過 3 位課程大綱一、問題解決：從經(jīng)營分析體系優(yōu)化出發(fā)，梳理業(yè)務(wù)邏輯，尋求財(cái)務(wù)價(jià)值與業(yè)務(wù)管理的最佳結(jié)合點(diǎn)事：經(jīng)營分析體系優(yōu)化 4 大關(guān)鍵方向：業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2026年05月29日

本課程適用于企業(yè)家、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。課程大綱第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2026年06月06日

高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？“家丑”怎么會(huì)曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？做好輪崗制......

高效人士的七項(xiàng)修煉 深圳：2026年07月10日

導(dǎo)言 由內(nèi)而外全面造就自己1、七個(gè)好習(xí)慣是什么？2、改變從你的行動(dòng)中展開3、習(xí)慣的建立模型4、習(xí)慣與品格5、習(xí)慣決定命運(yùn)6、改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維7、成長的三層次8、個(gè)人成功與公眾成功第一講 習(xí)慣1：積極主動(dòng)1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害3、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；4、......