深圳戰(zhàn)略思考培訓公開課

薪酬福利設計和留住人才戰(zhàn)略思考 上海：2026年09月03日

第一章：薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的三個層面員工與雇主的關系公司為何要付工資給員工薪酬系統(tǒng)與國際政治，經濟環(huán)境及國內經濟的影響建立薪酬體系的基礎薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)的目標及策略一個理想的薪酬系統(tǒng)的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發(fā)展趨勢菜單式的福利形式薪酬設計的基本過程薪酬系統(tǒng)與業(yè)績考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點薪......

《裂變式股權設計與激勵》—留駐核心人才新模式 深圳：2026年06月29日

為什么必須對核心人才進行股權激勵？因為：只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：人搞不定，事就辦不成，企業(yè)......

《華為管理模式》特訓營 深圳：2026年07月02日

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合......

戰(zhàn)略訓戰(zhàn)班：BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 深圳：2026年07月03日

1.課程導入所有產品都會過時，而企業(yè)文化和管理體系則會代代相傳從“冬天”到厚積薄發(fā)，不斷熵減，華為一飛沖天什么是戰(zhàn)略企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功2.戰(zhàn)略規(guī)劃模型與流程BLM業(yè)務領先模型解讀華為引入BLM 模型的背景BLM業(yè)務領先模型的基本原則戰(zhàn)略管理的DSTE模型研討：我司當前戰(zhàn)略規(guī)劃存在的主要問......

IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產品研發(fā)管理體系 深圳：2026年09月11日

1、賦能企業(yè)高層管理團隊樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，以投資的視角對待產品開發(fā)2、學習如何進行以市場為導向的產品研發(fā)，讓市場和研發(fā)力出一孔3、學習如何構建符合企業(yè)階段的研發(fā)組織，掌握跨部門協(xié)同經營的最佳實踐方法4、掌握科學決策的產品開發(fā)投資決策機制，用集體的智慧做出最佳的產品5、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，以及......

上市后企業(yè)的財務核算與規(guī)范管理 廣州：2026年07月02日

上市之路并沒有想象中那么容易，對上市規(guī)則的熟練掌握，在企業(yè)準備發(fā)行上市階段尤為重要。怎樣掌控資本游戲話語權？如何降低上市犯錯率？上市前后，企業(yè)財務管理到底有哪些差異？參加本課程，讓你對上市IPO變得“成竹在胸” 。通過資深專家對案例的生動講解，幫助學員了解IPO市場的相關監(jiān)管政策，鞏固企業(yè)IPO......