深圳集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

集團(tuán)管控與組織績(jī)效之解決之道 深圳：2026年07月10日

單元一、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展1. 集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)2. 企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式4. 為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？5. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位1. 集......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2026年07月10日

精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長(zhǎng)期建設(shè)；3.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無(wú)力管控；4.慣于管控全資及絕對(duì)控股公司，難管控相對(duì)控股、合資和參股公司；5.治理機(jī)制不健全，無(wú)法有效約束和管理子公司高級(jí)管理人員；6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、......

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 青島：2026年07月28日

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)企業(yè)治理改革1、新時(shí)代國(guó)企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；（“兩個(gè)一以貫之”與我國(guó)國(guó)企治理的改革實(shí)踐）2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團(tuán)分級(jí)治理管控的市場(chǎng)化方向；（數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)集團(tuán)管控與分權(quán)制衡的新要求）3、集團(tuán)企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”；（集團(tuán)......

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2026年07月12日

培育世界一流企業(yè)集團(tuán)管理領(lǐng)袖課程收益對(duì)該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來(lái)審視各部門管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時(shí)從國(guó)際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級(jí)公司的方法。課程背景在我國(guó)，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：1、由多家企業(yè)合并之后而組......

企業(yè)財(cái)務(wù)分析與決策 上海：2026年06月04日

為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)遭遇瓶頸？為什么以前適用的盈利方法現(xiàn)在卻不靈了？為什么利潤(rùn)沒有隨經(jīng)營(yíng)規(guī)模同步提升？為什么賬面有利潤(rùn)卻出現(xiàn)了“現(xiàn)金荒”？為什么看上去很美的投融資行為，卻將企業(yè)完全拖垮？課程收益企業(yè)優(yōu)秀源于對(duì)財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對(duì)財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理（資金為先、利潤(rùn)為果......

私域關(guān)系引擎：一對(duì)一用戶激活與精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化SOP 上海：2026年06月11日

本課程適合企業(yè)老板、銷售、培訓(xùn)師、中高管等需要打造個(gè)人IP的人課程收益：1.掌握私域一對(duì)一激活的“六脈神劍”方法論2.設(shè)計(jì)用戶旅程的6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)話術(shù)體系3.產(chǎn)出高轉(zhuǎn)化話術(shù)庫(kù)和會(huì)員運(yùn)營(yíng)方案4.構(gòu)建意向用戶分層跟進(jìn)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)5.現(xiàn)場(chǎng)完成可落地的30天激活計(jì)劃課程大綱模塊一：認(rèn)知私域，梳理你的私域商業(yè)......