深圳品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

品牌戰(zhàn)略之屏蔽競(jìng)爭(zhēng) 廣州：2026年04月18日

1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操練，帶一套方案回去2、學(xué)習(xí)屏蔽競(jìng)爭(zhēng)最新工具方法，讓知識(shí)可遷移可復(fù)制可落地3、根據(jù)學(xué)員行業(yè)，拆解類(lèi)似案例，得到直接啟發(fā)陣”，講目標(biāo)管理。不過(guò)，這個(gè)話(huà)題真課程大綱模塊1 屏蔽競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)1、好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要屏蔽競(jìng)爭(zhēng)（1）屏蔽競(jìng)爭(zhēng)是：區(qū)隔、壓制（2）屏蔽競(jìng)爭(zhēng)不是：無(wú)視競(jìng)爭(zhēng)、回避競(jìng)爭(zhēng)、盲目競(jìng)爭(zhēng)2、為什么要......

品牌戰(zhàn)略—資本時(shí)代的品牌經(jīng)營(yíng)模式 廣州：2026年05月16日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程簡(jiǎn)介:一、 何謂品牌營(yíng)銷(xiāo)1.營(yíng)銷(xiāo)與價(jià)值2. 營(yíng)銷(xiāo)與洞察力二、 如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略1.營(yíng)銷(xiāo)與品牌的步驟2.營(yíng)銷(xiāo)與差異化三、品牌管理1.品牌評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)2.品牌價(jià)值層級(jí)3.品牌價(jià)值的提升方式四、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例1.戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)2.功能與戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)3.營(yíng)銷(xiāo)1......

爆紅品牌戰(zhàn)略 廣州：2026年05月30日

認(rèn)識(shí)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：低成本+速度戰(zhàn)探究：低成本背后的操作邏輯學(xué)會(huì)：低成本打造品牌的方法工具辨別：轉(zhuǎn)型大坑，思維瓶頸，真假模式拿走：一套低成本打造品牌的落地方案課程大綱第一講 破除進(jìn)化原有思維 立起增長(zhǎng)創(chuàng)新方法1.新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)定義2.疊加進(jìn)化法3.進(jìn)化之“坑”4.進(jìn)化三法則第二講 進(jìn)......

品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新 廣州：2026年05月30日

前言文明的變遷傳統(tǒng)時(shí)代的的經(jīng)營(yíng)特性和競(jìng)爭(zhēng)策略商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行案例分析：諾基亞為什么死了？創(chuàng)新就是打破規(guī)則：不作惡討論：你能打破什么規(guī)則？客戶(hù)需求曲線(xiàn)討論：你的完美價(jià)值在哪里？商業(yè)模式的核心一、品牌營(yíng)銷(xiāo)概論中國(guó)企業(yè)品牌發(fā)展的趨勢(shì)案例討論：你有品牌嗎？為什么？品牌營(yíng)銷(xiāo)的概念案例分析：日本迪士尼樂(lè)園為何有95%的回......

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品平臺(tái)化 深圳：2026年06月26日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等課程大綱一、 案例分析二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、C......

精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 廣州：2026年06月25日

帶回一套“供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工具”，變成團(tuán)隊(duì)自我改善模板；學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)與模式；針對(duì)“多品種、少批量、短交期”的訂單用什么方法應(yīng)對(duì)；如何構(gòu)建“PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)便信息化”，實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)響應(yīng)；PMC團(tuán)隊(duì)打造（特質(zhì)要求、團(tuán)......