深圳成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

把錢(qián)花在刀刃上—戰(zhàn)略性成本管理執(zhí)行與控制 深圳：2026年07月10日

無(wú)論是在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題：一、現(xiàn)金流——如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流；二、成本控制——如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場(chǎng)地位和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本手段之一......

工廠成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——成本壓縮，工廠淘金 深圳：2026年07月11日

案例分析，角色扮演，電影輔助，小組練習(xí)，學(xué)員演示，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、總監(jiān)、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、物流部、工程部等部門(mén)經(jīng)理、主管和與此相關(guān)的人士（本課程非常適合老總帶領(lǐng)高層干部一起參加學(xué)習(xí)，效果更好）課程大綱：一、前言我不是經(jīng)理......

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年07月17日

縮小利潤(rùn)黑洞，提升盈利速度企業(yè)在進(jìn)行成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)以下情形：?為降低成本、壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將擺脫高成本的局面？?雖然營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但扣掉成本，利潤(rùn)極低，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，不知如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、控制等方面工作？每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)......

全面預(yù)算班：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與成本管理 深圳：2026年07月31日

1、預(yù)算如何體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖，目標(biāo)如何閉環(huán)，戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)如何落到實(shí)處？2、如何針對(duì)性定位經(jīng)營(yíng)單元（責(zé)任中心）和設(shè)置考核指標(biāo)，牽引業(yè)務(wù)改進(jìn)？3、分產(chǎn)品、分區(qū)域責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是如何實(shí)現(xiàn)的？4、預(yù)算如何授予到經(jīng)營(yíng)單元？如何管理預(yù)算彈性？5、如何看待經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和滾動(dòng)預(yù)測(cè)在企業(yè)管理中的位置？6、為提升產(chǎn)品全流程競(jìng)爭(zhēng)力，全面預(yù)......

情感銷(xiāo)售—打動(dòng)客戶內(nèi)心的實(shí)戰(zhàn)技巧 廣州：2026年08月06日

第一部分：何謂“情感營(yíng)銷(xiāo)”？1.情感營(yíng)銷(xiāo)在情感消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品所看重的已不是商品數(shù)量的多少、質(zhì)量好壞以及價(jià)錢(qián)的高低，而是為了一種感情上的滿足，一種心理上的認(rèn)同。2.情感營(yíng)銷(xiāo)從消費(fèi)者的情感需要出發(fā)，喚起和激起消費(fèi)者的情感需求，引導(dǎo)消費(fèi)者心靈上的共鳴，寓情感于營(yíng)銷(xiāo)之中，讓有情的營(yíng)銷(xiāo)贏得無(wú)情的......

老魏說(shuō)并購(gòu) 深圳：2026年08月15日

第一節(jié)：并購(gòu)監(jiān)管法規(guī)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一、并購(gòu)重組管理辦法解讀1、上市公司并購(gòu)重組法律體系2、重組管理辦法解讀二、并購(gòu)市場(chǎng)與監(jiān)管動(dòng)態(tài)1、監(jiān)管政策、理念與規(guī)則2、近期并購(gòu)審核情況與動(dòng)向第二節(jié)：并購(gòu)交易方案設(shè)計(jì)及案例分析一、導(dǎo)入：并購(gòu)案例復(fù)盤(pán)1、聯(lián)建光電參股樹(shù)熊網(wǎng)絡(luò)2、堅(jiān)瑞消防收購(gòu)沃特瑪3、金冠電氣收購(gòu)南京能瑞4、卓朗智能借殼新疆......