深圳品質(zhì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

TQM全面品質(zhì)管理 深圳：2026年07月10日

一、認(rèn)識(shí)問(wèn)題，學(xué)會(huì)識(shí)別與分析問(wèn)題組隊(duì)組建與分組什么是問(wèn)題識(shí)別問(wèn)題，展開(kāi)思維，開(kāi)啟腦力激蕩情景案例，了解我們的思維模式與問(wèn)題解決能力回應(yīng)案例，現(xiàn)在你可以如何做？情景詞匯，腦力激蕩這不僅僅是熱身，更是面對(duì)問(wèn)題的可能性分析，團(tuán)隊(duì)思維最佳的狀態(tài)我們來(lái)開(kāi)始識(shí)別問(wèn)題⑴四種問(wèn)題類(lèi)型⑵真因確認(rèn)的四種工具與方法您所關(guān)注的問(wèn)題與觀察到的事......

TQM全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年07月11日

一、 品質(zhì)的歷史演進(jìn)二、 全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)TQM簡(jiǎn)述三、 推動(dòng)TQM的目的意義四、 TQM的文化、理念和中心思想五、 TQM的管理策略六、 以ISO（QS）9000為基礎(chǔ)邁向TQM七、 TQM的團(tuán)隊(duì)與管理模序八、 TQM的動(dòng)作方法九、 推動(dòng)TQM的時(shí)機(jī)十、 TQM成功的要素十一、 TQM推行的步驟與要領(lǐng)十二、 企業(yè)面臨之時(shí)......

DeepSeek在品質(zhì)管理的基礎(chǔ)應(yīng)用 深圳：2026年07月17日

《DeepSeek在品質(zhì)管理的基礎(chǔ)應(yīng)用》課程，DeepSeek作為國(guó)內(nèi)最先進(jìn)人工智能模型，因其低價(jià)免費(fèi)給各行各業(yè)帶來(lái)深刻的變化和影響，作為企業(yè)品質(zhì)部門(mén)，如何與時(shí)俱進(jìn)，掌握高效智能應(yīng)用工具，特別是中小企業(yè)，帶來(lái)深刻影響；本課程主要從了解人工智能發(fā)展背景及趨勢(shì)，作為國(guó)內(nèi)的新進(jìn)代表，能帶給我們什么，它的特點(diǎn)和功能，如何為我使......

企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理 深圳：2026年07月17日

品質(zhì)的戰(zhàn)略是企業(yè)質(zhì)量的帶全局性、長(zhǎng)期性、根本性的謀略，是以質(zhì)量的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，在對(duì)企業(yè)自身質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)條件，如所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及今后的發(fā)展趨勢(shì)的正確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定的。品質(zhì)戰(zhàn)略包括指導(dǎo)思想、品質(zhì)目標(biāo)、卓越品質(zhì)管理步驟、品質(zhì)重點(diǎn)布局、品質(zhì)長(zhǎng)期和近期目標(biāo)，實(shí)施對(duì)策與措施等戰(zhàn)略決策。課程收益采用理論，實(shí)戰(zhàn)案例和工作坊的形式對(duì)......

新產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷(xiāo)管理 深圳：2026年09月08日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專(zhuān)家、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品售前人員、產(chǎn)品銷(xiāo)售人員資格認(rèn)證：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備 注:1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論......

非生產(chǎn)物資采購(gòu)及管理 上海：2026年07月02日

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、行政采購(gòu)、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士等課程大綱：第一章、 非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述1、采購(gòu)工作的重要性2、何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資3、與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)4、非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)5、非生產(chǎn)性采購(gòu)與企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系第二章、 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇1、供應(yīng)市場(chǎng)分析2、采購(gòu)員如何應(yīng)用供應(yīng)市場(chǎng)分析工具3、銷(xiāo)售......