深圳采購專員培訓公開課

供應商開發評估和持續改進管理 深圳：2026年07月02日

通過培訓學員理解供應鏈管理的基本內容。通過培訓學員能夠理論聯系實際進行供應商開發、考核、評估和供應商關系管理。通過課程學習掌握一套系統整合供應商的技能。【課程對象】采購經理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業人員等。【課程大綱】一、供應商管理概述1、采購供應工作流程2、企業采購供應工作的癥結......

采購人員核心技能提升訓練班 深圳：2026年07月02日

第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業流程1. 采購基本流程2. 采購作業流程的變革方向3. 采購作業流程的控制與管理案例：某公司的采購流程分析三、采購管理基本知識1. 采購管理5R原則2. 采購管理的重要性3. 采購組織結構4. 采購管理......

采購談判與渠道選擇戰略 深圳：2026年07月03日

2021年伊始，大宗材料價格在一路狂飆中啟程！缺芯！斷貨！將成為很多企業不得不面對的困境！如何選擇合適的供應渠道和提采購談判水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一，單從原材料成本角度來看，制造密集型企業的50%-60%的采購成本需要支付給供應商，采購員將一半甚至更多的時間用于與供應商展開各種采購談判，供應渠道如何選......

縱觀拿地-規劃-定位-招商-開業-商業運營全流程，橫攬購物中心-寫字樓-公寓-酒店全業態的項目謀勝 深圳：2026年07月03日

一、導言：一期一會從結束看待開始：關于項目后評估的意義好的商業項目總很難看出戰功一個看似簡單的項目面世，是由前期艱苦的籌備奠定的商業地產的第一價值要素二、商業地產本質與核心價值規則一個被無端儀式化的行業商業地產業務邏輯：商業形成利潤主要是做對了哪件事人們到底愿意為商業地產的哪部分價值買單？渠道價值的相對性（一）：表面上......

管理者的角色認知（體驗版，版權課限36人） 北京：2026年07月10日

本課程通過“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模擬體驗”等大量的體驗和認知活動，從多個角度培養對心理盲區的免疫力，總結診斷管理問題的方法，使學員深刻認識三項關鍵任務和組織績效的直接對應關系，并把履行三項關鍵任務從“知識”層......

精益現場 北京：2026年08月01日

企業廠長、總監、經理、品質部經理/主管；品質工程師；品質管理人員；生產主管、車間主任、班組長；產品工程師，產品經理；參訓建議：尤其適合制造型企業的總經理帶領全體管理干部集體參會。如課后能在生產經理的主導下召開研討會議，針對企業現狀進行深入分析、對策，對于提高品質，降低成本、改善生產環境等會收到良好的效果。培訓大綱：一、......