深圳經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)BP必備—經(jīng)營(yíng)決策分析實(shí)操技能演練與精進(jìn) 深圳：2026年08月15日

深刻理解財(cái)務(wù)賬房人員轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)BP的時(shí)代要求與必要性掌握核心的核算最新知識(shí)重大變化，為財(cái)務(wù)分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)掌握八大財(cái)務(wù)分析工具掌握三大報(bào)表的償債能力、盈利能力與運(yùn)營(yíng)能力分析現(xiàn)場(chǎng)演練：預(yù)算與成本分析、客戶(hù)與應(yīng)收款分析、生產(chǎn)與訂單分析、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)分析等專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)掌握集團(tuán)化管控過(guò)程中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與數(shù)據(jù)解讀掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰......

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 東莞：2026年08月20日

案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀(guān)公司經(jīng)營(yíng)全局1．經(jīng)營(yíng)決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)-構(gòu)......

從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（New） 廣州：2026年07月06日

1、基于流動(dòng)性分析的經(jīng)營(yíng)決策2、基于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)營(yíng)決策3、基于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性分析的經(jīng)營(yíng)決策4、基于盈利能力分析的經(jīng)營(yíng)決策5、基于經(jīng)營(yíng)效率的經(jīng)營(yíng)決策6、基于財(cái)務(wù)安全分析的經(jīng)營(yíng)決策7、基于償債能力分析的經(jīng)營(yíng)決策8、基于盈虧平衡分析的經(jīng)營(yíng)決策9、基于邊際貢獻(xiàn)分析的經(jīng)營(yíng)決策10、基于財(cái)務(wù)考核指標(biāo)分析的經(jīng)營(yíng)決策11、基于EV......

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬 廣州：2026年07月11日

一、公司戰(zhàn)略通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品......

高效協(xié)作—非客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理的客戶(hù)服務(wù) 上海：2026年07月11日

第一部分 服務(wù)意識(shí)與思維養(yǎng)成一、服務(wù)意識(shí)欠缺的嚴(yán)重后果1、客戶(hù)滿(mǎn)意度下降2、客戶(hù)投訴3、客戶(hù)流失二、內(nèi)部服務(wù)意識(shí)和思維養(yǎng)成1、關(guān)于服務(wù)的兩個(gè)思考①客戶(hù)服務(wù)是哪個(gè)部門(mén)的事情？②客戶(hù)服務(wù)的對(duì)象有哪些？2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的三要素①滿(mǎn)足客戶(hù)隱形需求②展示友好服務(wù)態(tài)度（3C）③擴(kuò)展內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)討論：內(nèi)部客戶(hù)包括哪些？三、打造極致服務(wù)體......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京：2026年08月31日

建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門(mén)交付運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本 30%PMC 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn) S&OP ，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率......