深圳公司規(guī)章制度培訓(xùn)公開課

激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo) 深圳：2026年03月31日

中高層管理者課程大綱第一模塊：教練型管理者的角色與價(jià)值?好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測(cè)卡?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求?教練型管理者畫像-什么是教練型管理者?思維，信念，能力與工具?時(shí)代對(duì)管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價(jià)值第二模塊：教練型管理者的思維與信念?教練型管理者的思維：正向思......

全面解讀阿里HRBP體系：從認(rèn)知到落地 深圳：2026年04月02日

Day1一 洞察本質(zhì)：你究竟是HRBP還是換了個(gè)名字的HRM？1.HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質(zhì)2.HR三支柱：重構(gòu)人力資源的組織架構(gòu)3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客戶是誰(shuí)？--只是內(nèi)部部門、員工、管理者嗎？5.HRBP我們到底因何而來(lái)6.HRBP與傳統(tǒng)的HR到底有哪些區(qū)......

不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗變薪、合同解除等十大員工績(jī)效管理法律問(wèn)題精析 深圳：2026年04月02日

績(jī)效管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。HR及業(yè)務(wù)部門管理者們常常費(fèi)盡心思設(shè)定這樣或那樣的激勵(lì)與考核方案，以確保員工能夠更有約束力地去實(shí)現(xiàn)組織賦予的目標(biāo)，最終達(dá)到優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。但在實(shí)際操作過(guò)程中，卻總是不盡如人意，對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，以不勝任為由解除合同，一旦訴訟，常遭敗訴。通過(guò)真實(shí)案例檢索的大數(shù)......

人才發(fā)展TD實(shí)戰(zhàn)班:員工職級(jí)體系與任職資格設(shè)計(jì) 深圳：2026年04月02日

要成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)非常重要。人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系：職位、薪酬和績(jī)效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績(jī)效的基礎(chǔ)，只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，才能評(píng)估其崗位價(jià)值，確定其適合的薪酬并設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目?jī)效標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)。在職位體系之......

IPO上市：企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng) 廣州：2026年06月06日

“金融活，經(jīng)濟(jì)活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。”習(xí)近平總書記關(guān)于活躍資本市場(chǎng)的重要指導(dǎo)，讓中國(guó)十幾年以來(lái)的多層次資本市場(chǎng)建設(shè)日趨完善。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，中小企業(yè)融資主要依靠股權(quán)融資，股權(quán)投資的回報(bào)主要依靠現(xiàn)金紅利和資本利得，現(xiàn)金紅利很難取得理想收益甚至很難收回成本，股權(quán)退出變現(xiàn)才是股權(quán)投資取得收益的主渠道，而股......

企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控 深圳：2026年04月03日

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁......