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部門經(jīng)理管理技能全面提升 深圳：2026年05月07日
各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。課程大綱破冰活動：（1） 領(lǐng)導(dǎo)開班致辭（學習目的與意義）（2） 學習小組組建+積分制說明第一單元： 明道取勢 – 卓有成效的自我管理第一講 管理者角色認知與定位1. 未來已來智能時代的管理發(fā)展新趨勢；工......
AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 深圳：2026年05月27日
企業(yè)由各種大大小小的團隊組成，各部門經(jīng)理，主管，班組長就是團隊的管理者。團隊管理者對企業(yè)的影響也許會超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行時掉鏈子，團隊管理者不合格，效率，業(yè)績和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當大的概率是上司的管理風格出了問題。企業(yè)高管這些“縣官”......
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 深圳：2026年06月06日
新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并達成績效目標的新任經(jīng)理、部門主管）。課程大綱：一、華麗轉(zhuǎn)身，任重道遠——角色職責篇1、管理者的多重角色與職責1）管理本質(zhì)2）上傳下達左右逢源的管理者3）角色轉(zhuǎn)換的六個步驟預(yù)期目標：1、掌握管理的本質(zhì)，管......
部門經(jīng)理提升班模塊一：經(jīng)理人“管好人”的6項關(guān)鍵技能 深圳：2026年06月26日
已經(jīng)擔任經(jīng)理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經(jīng)擔任經(jīng)理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經(jīng)接受過新經(jīng)理培訓(xùn)超過6個月的；將要擔任中層、部門經(jīng)理職位的基層經(jīng)理；從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的中層部門經(jīng)理；以及需要對上述人員進行培養(yǎng)和輔導(dǎo)的中、高層管理者或教練。課程收益：1.清楚執(zhí)行力是如何提升，以及企業(yè)為什么執(zhí)行力差的原......
鐵甲英豪之營銷團隊打造 上海：2026年05月28日
第一單元：市場贏思維與狼性戰(zhàn)斗力1.卓越企業(yè)狼性營銷解析2.企業(yè)界的總結(jié)3.市場贏思維與狼性4.企業(yè)銷售競爭的關(guān)鍵要素5.銷售如何突圍6.什么樣的戰(zhàn)斗力決定銷售績效7.狼營銷能解決銷售的關(guān)鍵問題8.準----客戶需求分析力9.穩(wěn)----流程化銷售力10.快----策略成交力11.久----客戶關(guān)系發(fā)展力12.掌控客戶就......
《德政之要 —<資治通鑒>中的智慧》 深圳：2026年04月10日
一、《資治通鑒》著作源起北宋時期司馬光著《資治通鑒》原由是為帝王管理天下做歷史的借鑒。＂鑒前世之興衰，考當今之得失＂＂專取關(guān)國家盛衰，系生民休戚，善可為法、惡可為戒者＂著成的一部政治通史。 在朝廷支持下，司馬光匯集一流歷學人才，盡十九年之精力著成此書。記周威烈王二十三年（前403）至周世宗顯德六年（959）1362年之......
