深圳采購師培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)評估和持續(xù)改進(jìn)管理 深圳：2026年07月02日

本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進(jìn)的采購理念和實務(wù)操作，同時結(jié)合中國特點，再用案例強(qiáng)化和理解。在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享多年解決問題的經(jīng)驗，使方法和理論能應(yīng)用到實際工作中。【課程收益】通過培訓(xùn)學(xué)員理解供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容。通過培訓(xùn)學(xué)員能夠......

采購人員核心技能提升訓(xùn)練班 深圳：2026年07月02日

采購經(jīng)理、主管、采購工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門和研發(fā)部門參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。課程收益:了解采購的重要性，供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段了解談判的重要性，認(rèn)知成功談判的的階段以及談判策略了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內(nèi)容了解解決合同爭議的幾種方法熟悉......

采購談判與渠道選擇戰(zhàn)略 深圳：2026年07月03日

第一單元 如何構(gòu)建采購談判的需求和采購品項管理情景案例1：危機(jī)之下如何確定采購物資的需求1.采購策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關(guān)系2.采購預(yù)算編制影響因素3.明確采購需求的五大必備條件4.分析六種不同采購情形的優(yōu)勢與劣勢5.明確采購預(yù)測基本方法6.采購談判需求管理原則【培訓(xùn)小技巧】需求建立六要素“5W1H”......

縱觀拿地-規(guī)劃-定位-招商-開業(yè)-商業(yè)運營全流程，橫攬購物中心-寫字樓-公寓-酒店全業(yè)態(tài)的項目謀勝 深圳：2026年07月03日

一、導(dǎo)言：一期一會從結(jié)束看待開始：關(guān)于項目后評估的意義好的商業(yè)項目總很難看出戰(zhàn)功一個看似簡單的項目面世，是由前期艱苦的籌備奠定的商業(yè)地產(chǎn)的第一價值要素二、商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)與核心價值規(guī)則一個被無端儀式化的行業(yè)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)邏輯：商業(yè)形成利潤主要是做對了哪件事人們到底愿意為商業(yè)地產(chǎn)的哪部分價值買單？渠道價值的相對性（一）：表面上......

最新工資支付管理法則、實務(wù)及降低工資、加班工資實用技巧 深圳：2026年07月30日

一、系統(tǒng)掌握最新勞動社保管理知識，了解政策、掌握技巧。二、既學(xué)會妥善處理勞動糾紛，更學(xué)會“防范于未然”，通過事前預(yù)防幫助企業(yè)合法規(guī)避勞動社保管理風(fēng)險，降低成本，提高效益；減少勞動糾紛，增強(qiáng)員工穩(wěn)定性；預(yù)防同行不正當(dāng)競爭，防止商業(yè)秘密受到侵犯……三、“他山之......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的用人與辦事能力 上海：2026年09月11日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：第一章：識人用人模塊一、人員的招聘和篩選方法1、根據(jù)公司的發(fā)展情況作部門增/減員計劃2、配合公司的人力招聘流程，做好部門的招聘計劃模塊二、管理者如何“用人”？1、 什么樣的人可用、用什么樣的人、用人原則思考2、 重視新人、輪崗的重要性模......