深圳價(jià)值工程培訓(xùn)公開課

高級(jí)價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班 深圳：2026年07月26日

各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等課程背景：如何更加滿足顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價(jià)格要求直接決定了企業(yè)的生存與競爭能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對(duì)持續(xù)惡化的全球經(jīng)濟(jì)紛紛拿起裁員的武器時(shí)，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭......

價(jià)值重構(gòu)，利潤倍增一VAVE價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)落地 深圳：2026年08月14日

用實(shí)例引導(dǎo)介紹TQM的內(nèi)涵，以及企業(yè)推動(dòng)TQM應(yīng)具備的思維模式及其應(yīng)用幫助學(xué)員準(zhǔn)確理解全面質(zhì)量管理的戰(zhàn)略定位，找到工作的方向和目標(biāo)學(xué)習(xí)掌握全面質(zhì)量管理的實(shí)施方法、工具培訓(xùn)對(duì)象：公司管理層、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理人員及工程師等.課程大綱：第一章TQM內(nèi)涵的演變傳統(tǒng)全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵案例一：TQM的內(nèi)......

VAVE面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析/價(jià)值工程 深圳：2026年09月11日

序:課程總體介紹1 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹2 破冰:相互認(rèn)識(shí)3案例分享:這家在北京的日本企業(yè)是如何做到在相同成本的情況下達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)200%多的效率水平的?第一部分:為何要推進(jìn) VA/VE1麥爾斯VA/VE的初建理念2價(jià)值工程的發(fā)展3價(jià)值分析分解4價(jià)值工程經(jīng)濟(jì)效果一簡單分享幾個(gè)著名企業(yè)運(yùn)用VAVE 及獲得的收益第二部分:......

新環(huán)境下EPC工程總承包項(xiàng)目互利共贏之“價(jià)值工程”與全過程管控實(shí)踐操作、成功案例分享 南昌：2026年07月29日

1.將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)用實(shí)戰(zhàn)模擬的培訓(xùn)形式真實(shí)還原企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，讓學(xué)員完整掌握項(xiàng)目策劃與實(shí)施全過程的系統(tǒng)思路和方法，提升項(xiàng)目策劃能力。發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目管理中棘手問題，輸出相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法等。2.充分的研討共建，讓輸出的成果取之于項(xiàng)目，用之于項(xiàng)目。3.課程融入......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-周小橋 北京：2026年09月12日

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理原理（PDCA）與目標(biāo)（TCQS）2、項(xiàng)目管理流程：啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾3、成功項(xiàng)目管理的要素4、項(xiàng)目定義1）需求的提出與識(shí)別2）通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性3）定義項(xiàng)目的需求、需要完成的任務(wù)、完成項(xiàng)目任務(wù)企圖實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：定義某項(xiàng)目的......

今天為什么學(xué)哲學(xué) 上海：2026年09月11日

1.哲學(xué)的探源與發(fā)展2.哲學(xué)的核心問題與思考3.哲學(xué)思維與實(shí)踐應(yīng)用......