深圳任職資格培訓(xùn)公開課

TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 深圳：2026年07月04日

一、有淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑4、華為成功建設(shè)任職資格體系啟示二、搭通道：如何設(shè)計任職資格......

全面任職資格管理—職位通道+任職資格+評價應(yīng)用 深圳：2026年07月10日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組織發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理課程收益戰(zhàn)略視角：從公司戰(zhàn)略規(guī)劃的角度審視人才發(fā)展問題方法學(xué)習(xí)：掌握職位發(fā)展體系設(shè)計的“161”模型及敏捷職位發(fā)展體系設(shè)計方法與技巧操作細(xì)節(jié)：從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)案例分享：從十余家企業(yè)案例中尋求獨特......

職級與任職資格體系設(shè)計方案班 深圳：2026年07月10日

一、前言1.1 職級對企業(yè)意味著什么——從阿里集團的職級體系改革說起1.2 為什么要有職級體系？它解決了哪些問題？1.3 職級體系的本質(zhì)與總體設(shè)計策略二、搭框架：設(shè)計符合企業(yè)需求的職級體系框架2.1 案例分享：不同職級體系的核心差異2.2 不同特點的企業(yè)對職級體系的訴求2.3 崗位層級的劃分方法......

任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測評 深圳：2026年07月11日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、人力部人力資源管理專員課程收益:1、通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法2、通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容3、通過培訓(xùn)，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制4、通過培訓(xùn)，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵、人才加速成......

稅務(wù)會計差異分析與實務(wù)應(yīng)用 深圳：2026年08月25日

財務(wù)部門經(jīng)理、主管,財務(wù)分析專員、財務(wù)分析負(fù)責(zé)人員,審計經(jīng)理、審計專員,外部投資分析人員、金融資信評估人員課程介紹：第一天一、概述稅會差異的界定與理解稅會的基本區(qū)別和差異分析稅會差異對企業(yè)經(jīng)營的影響二、稅務(wù)操作原則合理性原則理解與運用事前性原則理解與運用清晰性原則理解與運用風(fēng)險可控原則理解與運用稅收與會計差異化處理原則......

需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制管理 廣州：2026年07月20日

新時代企業(yè)面臨著市場需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，公司產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如......