深圳QC培訓(xùn)公開(kāi)課

PQCDM五維運(yùn)營(yíng)力評(píng)估與突破提升 深圳：2026年07月03日

1、全面審視與評(píng)估企業(yè)PQCDM運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與水準(zhǔn)，找出差距與問(wèn)題所在2、了解同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3、獲得提升PQCDM的思路與方法，為企業(yè)未來(lái)的改善提供落地實(shí)操方案4、授課老師擁有非常豐富的PQCDM項(xiàng)目改善經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)際案例分享研討，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回。5、優(yōu)秀企業(yè)高層精英薈萃，一起交流、探討與分享......

運(yùn)用QC工具實(shí)施8D改善 深圳：2026年08月17日

通過(guò)講師演繹，讓學(xué)員學(xué)會(huì)問(wèn)題分析和解決的步驟8D和分析和改善的工具傳統(tǒng)QC7工具。通過(guò)案例分析，讓學(xué)員領(lǐng)悟分析和解決問(wèn)題的思路。通過(guò)課堂練習(xí)，讓學(xué)員掌握問(wèn)題分析的思路和問(wèn)題解決的套路。通過(guò)課后運(yùn)用，讓學(xué)員成為問(wèn)題分析和解決的能手，做到學(xué)以致用。課程概述在工作中，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力是核心。分析問(wèn)題要有思路，解決問(wèn)題......

IECQ-QC080000：2017有害物質(zhì)過(guò)程管理體系 深圳：2026年08月21日

獲得審核組織、策劃、實(shí)施、報(bào)告和改進(jìn)的知識(shí)和技能（為新版體系推行夯實(shí)基礎(chǔ)）降低測(cè)試費(fèi)用與供應(yīng)商管理費(fèi)用（一次審核滿足多方需求）降低違反各種法律、指令要求的風(fēng)險(xiǎn)（給企業(yè)降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)）證明企業(yè)有毒有害物質(zhì)管理體系的有效性（是RoHS最佳解決方案）展示對(duì)環(huán)境的尊重與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略（企業(yè)品牌形象提升）規(guī)避有害物質(zhì)貿(mào)易壁......

品管七大手法（QC7道具） 深圳：2026年09月11日

品管人員，工程技術(shù)人員，公司各級(jí)管理者課程大綱:一、品管七大手法的作用二、檢查表1．檢查表的概念及類型2．檢查表的特點(diǎn)3．檢查表的編制步驟4．活用檢查表三、泊拉圖1．泊拉圖的概念2．泊拉圖的精義3．泊拉圖的特點(diǎn)4．泊拉圖的制作步驟5．泊拉圖的應(yīng)用分析四、圖表1．圖表的作用2．圖表制作的要點(diǎn)3．幾種典型圖表五、特性要因圖......

未來(lái)的組織變革與人才管理創(chuàng)新 廣州：2026年07月31日

全球化、互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)革命、人口紅利消失、不確定的混沌（灰度）時(shí)代的來(lái)臨。必然會(huì)沖擊社會(huì)的方方面面。如何適應(yīng)這個(gè)：經(jīng)濟(jì)與組織、個(gè)人與社會(huì)、有形世界與虛擬世界、都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融的商業(yè)民主時(shí)代。我們組織的管理模式與人才管理方式都將面臨著變革與創(chuàng)新的課題。課程大綱模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門(mén)協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年08月15日

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過(guò)程－－專業(yè)線前言：編制思路：目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估一、目標(biāo)成本確定地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個(gè)階段）拿地階段成本策劃設(shè)計(jì)階段成本策劃目標(biāo)成本如何確定目標(biāo)成本管理理論及落地措施 管理工具分享：......