深圳股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

公司治理與股權(quán)激勵(lì)（梁老師） 深圳：2026年07月04日

咨詢式學(xué)習(xí)，現(xiàn)場解答同學(xué)疑問課程案例皆為老師操刀，案例拆解細(xì)致具體課程目標(biāo)和收益掌握股權(quán)布局架構(gòu)圖和股權(quán)價(jià)值塑造方法掌握合伙人進(jìn)入退出機(jī)制設(shè)計(jì)方法掌握分股不分權(quán)的設(shè)計(jì)方法課程大綱一、合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1、合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)2、合伙人機(jī)構(gòu)的調(diào)整3、合伙人的退出機(jī)制二、公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)1、從賺錢到值錢2、股權(quán)價(jià)......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 深圳：2026年07月04日

——企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等——企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等課程收益：•明確激勵(lì)方向，抓住激勵(lì)本質(zhì)•搞懂持股模式，明確持股方式•掌握設(shè)計(jì)要素，形成落地方案•理清實(shí)施流程，掌握落地方法&b......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班 深圳：2026年07月09日

董事長、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)老板（實(shí)際控制人）參加課程大綱一、股權(quán)模式股改的正確定義、意義股改的四個(gè)誤區(qū)股權(quán)激勵(lì)的四種經(jīng)典模式干股、期股、期權(quán)、增值權(quán)、實(shí)股的適用企業(yè)初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期等不同發(fā)展階段的企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式企業(yè)內(nèi)部高中基層以及引進(jìn)外部優(yōu)秀人才、經(jīng)銷商適合的股權(quán)激勵(lì)方式二、股權(quán)......

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2026年07月11日

1、教會(huì)你如何用未來的錢，節(jié)省當(dāng)下的成本。2、手把手教學(xué)，情景化模擬，給你一整套市面上獨(dú)家的虛股、實(shí)股的設(shè)計(jì)方法與工具。3、教會(huì)你如何應(yīng)用虛擬股權(quán)對高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎(jiǎng)金？4、教會(huì)你如何利用持股平臺(tái)、股東會(huì)、董事會(huì)確保創(chuàng)始大股東對公司取得有效控制？5、讓你全面系統(tǒng)掌握短期激勵(lì)（月度、季度、半年度）、中期激勵(lì)（......

華為高效工作法 上海：2026年08月06日

第一章：做正確的事——目標(biāo)先于計(jì)劃做正確的事VS正確的做事華為項(xiàng)目啟動(dòng)三問項(xiàng)目干系人的權(quán)利/利益方格目標(biāo)設(shè)定的SMART原則由“抬石頭”變成“修教堂”案例研討：華為為什么要以客戶為中心？第二章：謀定而后動(dòng)——計(jì)劃先于行動(dòng)高效......

六維班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練營 深圳：2026年08月01日

企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作該由誰去落地？90%的效能又該由誰去推動(dòng)和督導(dǎo)？90%的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時(shí)間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)度督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓(xùn)練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了......