深圳創(chuàng)業(yè)板培訓公開課

企業(yè)上市并購重組與創(chuàng)業(yè)板、新三板掛牌轉(zhuǎn)讓及私募融資實務操作 上海：2026年07月31日

1、國企及民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)及主管投資、財務的高層決策者；2、企業(yè)股東代表、董事會與監(jiān)事會成員，私募股權(quán)投資基金公司的項目負責人、其他相關(guān)投資機構(gòu)或個人投資者；3、金融證券、上市公司、中小商業(yè)銀行、基金公司、資產(chǎn)管理機構(gòu)，保險、期貨等金融機構(gòu)中高層管理人員；4、投資銀行、律師事務所、會計師事務所、評估公司......

《華為管理模式》特訓營 深圳：2026年07月02日

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合......

人人成為經(jīng)營者-阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)訓練 深圳：2026年07月03日

1、系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維——讓全體員工“自動自發(fā)工作”2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”3、經(jīng)營會計獨立核算，快速降低經(jīng)營成本——讓全體員工懂得&ldq......

戰(zhàn)略訓戰(zhàn)班：BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 深圳：2026年07月03日

董事長，總經(jīng)理，核心管理層課程大綱1.課程導入所有產(chǎn)品都會過時，而企業(yè)文化和管理體系則會代代相傳從“冬天”到厚積薄發(fā)，不斷熵減，華為一飛沖天什么是戰(zhàn)略企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功2.戰(zhàn)略規(guī)劃模型與流程BLM業(yè)務領(lǐng)先模型解讀華為引入BLM 模型的背景BLM業(yè)務領(lǐng)先模型的基本原則戰(zhàn)略管理的DSTE模型......

注塑零缺陷及模具維修技術(shù) 上海：2026年07月11日

第一章 注塑基本知識1.注塑成型的基本過程2.注塑的5大方面3.常見注塑缺陷50種4.注塑的高分子基礎5.塑料的三態(tài)6.認識噴泉流動7.關(guān)于非擴展流流動的6種形態(tài)8.塑料的流動特性及粘度9.密度3種介紹10.收縮4種介紹11.流動三相介紹12.結(jié)晶與取向第二章 模具維修與零缺陷1.模具維修隊伍現(xiàn)狀2.模具維修人員需要的......

感知的力量?-系統(tǒng)思考、準確決策的十大工具【特價】 上海：2026年07月13日

工具 1 – C&S 結(jié)果與結(jié)局思考一個行動、機會、決定或規(guī)定等可能導致的結(jié)果工具 2 – P.M.I. 有利因素、不利因素、興趣點在做出決定或表示贊同之前，確保對該事情已進行過全面考察工具 3 – RAD 辨認、分析、劃分將一個較大的概念分解成幾個小部分，使之更加容易辨認工......