深圳工商管理培訓公開課

戰(zhàn)略解碼 深圳：2026年04月08日

系統(tǒng)學習戰(zhàn)略制定的全流程:從戰(zhàn)略洞察，到路徑選擇，到規(guī)劃執(zhí)行，到戰(zhàn)略分解。在課程學習中通過案例分析對案例企業(yè)戰(zhàn)略進行研討，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論和工具。通過教練引導、案例參考、集中研討的綜合方式，讓學員全面理解戰(zhàn)略規(guī)劃的完整過程，掌握進行戰(zhàn)略管理的知識和技能，實際產(chǎn)出部分戰(zhàn)略管理成果。課程大綱第一模塊“從戰(zhàn)略......

貫徹三中全會精神，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動背景下，推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級研修班 深圳：2026年04月09日

2025 年是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會明確深化國資國企改革的重點任務是“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機制，增強各有關管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做......

BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—學習三星、華為戰(zhàn)略高效落地之道 深圳：2026年04月10日

通過課程研討，您可掌握：更有效的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰(zhàn)略地圖的結合運用，將公司戰(zhàn)略轉化為各部門的目標和行動方案；強大的EPM戰(zhàn)略落地方案：為何企業(yè)采用了不少與戰(zhàn)略執(zhí)行相關的管理手段（如績效管理、......

向華為學增長--從戰(zhàn)略到執(zhí)行 深圳：2026年04月10日

戰(zhàn)略管理：是指公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務計劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務計劃），并推進資源的配置落實執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標完成的動態(tài)管理流程。華為公司使用的是從IBM引進的BLM戰(zhàn)略模型，自此基礎上一定要做監(jiān)控，最核心......

BEST高能經(jīng)驗萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗轉化為績效成果 上海：2026年05月27日

快速發(fā)展企業(yè)的中基層管理者、業(yè)務崗位技術精英、企業(yè)專兼職培訓師和企業(yè)新員工導師等。課程大綱引言導入一、組織經(jīng)驗在企業(yè)中的價值二、什么是組織最佳實踐三、如何將組織經(jīng)驗轉化為培訓結果四、介紹高能經(jīng)驗萃取的BEST模型工具方法：BEST高能經(jīng)驗萃取模型第一部分 Blueprint 制定藍圖，優(yōu)秀經(jīng)驗情境化1、選方向：三維度初......

大客戶開發(fā)與維護高級研修班 北京：2026年04月10日

通過培訓，使學員能在短時間內(nèi)逐步轉變以敘述方式為主轉為以提問方式為主與大客戶交流和溝通，從而極大提升銷售人員的溝通水平，特別是提升與高端大客戶的溝通水平，快速準確挖掘大客戶真正核心需求；明確銷售過程與步驟，使銷售策略更加具有針對性，設計讓大客戶無法拒絕的營銷黑手黨方案；大幅提升銷售成交率；有效的大客戶管理方式使公司有源......