深圳合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)公開(kāi)課

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 深圳：2026年07月02日

當(dāng)今企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變幻莫測(cè)，“灰天鵝”與“黑犀牛”交錯(cuò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨極大的“不確定性”，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。如何在常態(tài)和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理中獲得收益？如何把風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，確保企業(yè)利益的最大化？這是擺在公司經(jīng)營(yíng)管理者面前的首要問(wèn)題。尤......

企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù) 深圳：2026年07月02日

當(dāng)財(cái)務(wù)部門審批銷售部門的差旅費(fèi)或交際應(yīng)酬費(fèi)時(shí)，銷售部門總在抱怨：審的也太嚴(yán)了吧，我們?cè)谇懊鏇_鋒陷陣，你們反而斤斤計(jì)較，有必要嗎？在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中，采購(gòu)部門認(rèn)為處處按照采購(gòu)部門的規(guī)章制度辦事，怎么到了法務(wù)部合同條款遲遲批不下來(lái)呢？公司管理層天天說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)，為什么員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)卻沒(méi)什么概念？是領(lǐng)導(dǎo)在危言聳聽(tīng)，還是風(fēng)險(xiǎn)管......

審計(jì)溝通與訪談技巧 深圳：2026年07月03日

一、審計(jì)角色定位與職能重構(gòu)承擔(dān)監(jiān)督職能的審計(jì)人- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“監(jiān)控者”- 企業(yè)合規(guī)“促導(dǎo)者”【案例分享】可以更進(jìn)一步的“失敗項(xiàng)目”審計(jì)人服務(wù)角色與價(jià)值定位- 業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)者- 業(yè)務(wù)人員的好伙伴- 做價(jià)值增值型審計(jì)人做客觀公正的審計(jì)人- 避免首因效應(yīng)......

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)算管理 深圳：2026年07月03日

第一章節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)控制｜實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展一、風(fēng)險(xiǎn)控制之演迤1.安危本能之點(diǎn)控制（1930年代中）現(xiàn)金及資產(chǎn)安全帳簿記錄之真實(shí)、準(zhǔn)確2.滲透管理之面控制（1940年代末）資產(chǎn)安全會(huì)計(jì)信息正確可靠業(yè)務(wù)效率經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃之落實(shí)3.面控制之系統(tǒng)解析（1950年代末）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)部管理控制4.系統(tǒng)控制之路徑確認(rèn)（1970年代......

流程管理 北京：2026年08月01日

1、認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值什么是流程流程觀念及帶來(lái)的影響流程與工作流對(duì)比流程管理及價(jià)值案例分享您所在的企業(yè)不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在企業(yè)的核心理念中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程……2、精益流程管理概念及與傳......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善實(shí)務(wù)研習(xí)班 廣州：2026年09月12日

?面對(duì)客戶越來(lái)越高的品質(zhì)要求，如何有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量成本？?品質(zhì)改善從哪里入手？?采取什么方法？?如何分析產(chǎn)品質(zhì)量成本？?通過(guò)哪些途徑和方法來(lái)降低產(chǎn)品質(zhì)量成本？課程對(duì)象質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、管理人員、質(zhì)量工程師等課程大綱第一部分：質(zhì)量成本的構(gòu)成和影響分析、與其他成本的區(qū)別1.預(yù)防成本的組成和影響分析2.鑒定成本的組成和影響分......