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采購(gòu)成本控制、談判技巧與合同管理 深圳:2026年07月04日
了解采購(gòu)管理的本質(zhì)和目標(biāo)就是降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)成本學(xué)會(huì)采購(gòu)成本分析的方法和工具掌握多種降低采購(gòu)成本的工具和方法掌握采購(gòu)談判的策略,作為談判人員如何掌控局勢(shì)完成談判掌握談判中的讓步策略,何時(shí)讓步、如何合理讓步如何打破僵局,改善談判結(jié)果。洞悉談判過程中出現(xiàn)的勢(shì)力強(qiáng)弱、控制會(huì)談中的情緒。避免一些常見的錯(cuò)誤,讓談判更有效力,讓......
采購(gòu)成本控制和談判技巧 深圳:2026年07月07日
第一篇:企業(yè)利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)成本分析與控制 (約 5 小時(shí))授課方式:典型案例分析講解,頭腦風(fēng)暴,行動(dòng)學(xué)習(xí)主題一:采購(gòu)成本相關(guān)的 9 大內(nèi)容解讀(2 小時(shí))1. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的解讀和分析2. 三張財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響3. 企業(yè)利潤(rùn)的源泉4. 采購(gòu)降本能力配置表5. 采購(gòu)降本的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)6. 如何做客戶需求分析7......
產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧 深圳:2026年07月08日
摒棄市場(chǎng)上各種雜亂的所謂的“降本方法”,以清晰的結(jié)構(gòu)幫助大家整理主要思路;基本掌握競(jìng)標(biāo)的“戰(zhàn)略”,而不是各種次要的細(xì)節(jié);掌握2大分析工具以及實(shí)際適用的情景;通過各種實(shí)例演示,領(lǐng)悟TCO的真正含義,并能運(yùn)用在各自工作中;回顧談判的部分基礎(chǔ),但十分重要的概念;識(shí)別談判中使用的......
精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧 深圳:2026年07月16日
在當(dāng)下的環(huán)境絕大多數(shù)的企業(yè)都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間,至于生存空間的大小則依賴于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈管理水平的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為主戰(zhàn)場(chǎng),因?yàn)楫a(chǎn)品的性價(jià)比,品質(zhì),穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)都完全依靠高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。龐大的供應(yīng)商群體則是供應(yīng)鏈上游的主體,如何協(xié)同管理供應(yīng)商群目標(biāo)一致,節(jié)奏一致總成本最低就成為了采購(gòu)供應(yīng)部門最重要的......
現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年07月11日
第一章:現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的深刻理解(一)、質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠(yuǎn)影響1、豐田公司剎車門事件2、三星電池爆炸事件3、奧凱電纜事件4、質(zhì)量公式99+1=0中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見第二屆上海世界質(zhì)量大會(huì)宣言(二)、 質(zhì)量的定義和內(nèi)涵1、質(zhì)量的三要素1.1、產(chǎn)品質(zhì)量1.2、過程質(zhì)量1.3、......
實(shí)戰(zhàn)型全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練班 深圳:2026年07月11日
企業(yè)各班組長(zhǎng)、一線主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理課程大綱:第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認(rèn)識(shí))一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(diǎn)(管理學(xué)循環(huán)理論與核心)二、企業(yè)管理的三大任務(wù)三、企業(yè)管理的兩種含義和一個(gè)方面老師觀點(diǎn)闡術(shù):管理就是借力(中國(guó)武術(shù)與管理解招)四、領(lǐng)導(dǎo)的三大標(biāo)志(班長(zhǎng)到底怎樣稱呼更為貼切)五、管理員與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)......
