深圳談判技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

從對(duì)抗到共贏——銷(xiāo)售談判技巧 深圳：2026年05月14日

第一部分：銷(xiāo)售談判的定義與理論一、理解談判的雙方學(xué)習(xí)攻略：任何業(yè)務(wù)如果正式進(jìn)入談判環(huán)節(jié)，便面臨著風(fēng)險(xiǎn)的增加和成本的提高。大部分談判并不是簡(jiǎn)單的你死我活，高超而又專(zhuān)業(yè)的談判能夠幫助談判人員更快的成交并贏得更多的機(jī)會(huì)。擁有先進(jìn)的談判思想并深刻理解談判的本質(zhì)，是很多優(yōu)秀談判人員能夠快速取得談判成功的原因。o談判的視野層面 （......

采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2026年05月16日

明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明白完整的談判流程，如何策劃和實(shí)施成功的談判；掌握建立供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，選擇和評(píng) 估體系；領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系；課程大綱前瞻高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下采購(gòu)七大風(fēng)險(xiǎn)分析防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)與模式—S......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 深圳：2026年05月16日

在去全球化的大背景之下，在AI大模型來(lái)臨之際，很多企業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，各類(lèi)企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用......

裁員辭退、調(diào)崗調(diào)薪停工停產(chǎn)與溝通談判技巧實(shí)務(wù)操作 深圳：2026年05月22日

合法—降低企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，減少仲裁/訴訟敗訴概率省錢(qián)—優(yōu)化補(bǔ)償方案，避免高額賠償與隱性成本高效—掌握溝通談判技巧，平穩(wěn)處理敏感人事問(wèn)題落地—帶回可直接使用的工具模板，快速應(yīng)用于工作課程對(duì)象：企業(yè)HR、法務(wù)、中高層管理者及需直接處理用工問(wèn)題的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；課程大綱：第一板塊......

應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析 深圳：2026年07月10日

第一部分：總體持有成本分析1.TCO的定義和基本概念2.TCO分析之目的和應(yīng)用場(chǎng)景3.TCO成本分析模型的兩種形式4.TCO分析的基本步驟5.多個(gè)TCO分析工具介紹6.TCO分析的挑戰(zhàn)和局限性7.從TCO角度看采購(gòu)降本8.TCO分析的案例分析o工業(yè)零部件TCO分析示例o辦公設(shè)備TCO分析示例o軟件采購(gòu)的TCO分析示例第......

Docker技術(shù)基礎(chǔ)及其應(yīng)用 深圳：2026年07月30日

Docker是一個(gè)開(kāi)源平臺(tái)，它包含容器引擎和 Docker Hub注冊(cè)服務(wù)器。Docker是PaaS提供商dotCloud開(kāi)源的一個(gè)基于 LXC的高級(jí)容器引擎，其源代碼托管在 GitHub上，它基于 Go語(yǔ)言并遵從Apache 2.0協(xié)議。Docker自年誕生以來(lái)，就受到業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注，越來(lái)越多的軟件采用Docker部......