深圳談判技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧訓(xùn)練 深圳：2026年04月10日

第一講：采購(gòu)管理環(huán)境分析采購(gòu)的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購(gòu)為何無(wú)法滿足生產(chǎn)制造要求采購(gòu)的5項(xiàng)原則采購(gòu)人員的時(shí)間工作安排采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第二講：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程一些工廠的常見(jiàn)現(xiàn)象供應(yīng)商開(kāi)發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略與方法供......

采購(gòu)成本管控與談判技巧 深圳：2026年04月11日

采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士課程大綱第一部分：全新采購(gòu)成本管理理念優(yōu)化采購(gòu)管理基礎(chǔ)建立科學(xué)化的采購(gòu)管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出當(dāng)前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目標(biāo)3）項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期4）供應(yīng)條件5）顧客需求識(shí)別6）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求識(shí)......

精彩博弈---采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升營(yíng) 深圳：2026年04月17日

模塊一 如何精準(zhǔn)選擇成本合理供應(yīng)商〖案例解讀〗揭秘某知名企業(yè)供應(yīng)商不同報(bào)價(jià)的成本分析和談價(jià)策略1.如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)行業(yè)策略1.1 供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈分析策略1.2 原料市場(chǎng)生命周期體系1.3 主要原料市場(chǎng)規(guī)模與價(jià)格波動(dòng)分析模式1.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析1.5 宏觀（進(jìn)出口政策）和行業(yè)微觀環(huán)境分析1.6 壟斷市場(chǎng)盈利模式和定價(jià)模......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練 深圳：2026年04月29日

第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門(mén)的作用6. 計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)7......

2025宏觀經(jīng)濟(jì)政策與商業(yè)機(jī)會(huì) 廣州：2026年04月11日

【企業(yè)收益】1、幫助經(jīng)營(yíng)層從宏觀視野了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策，據(jù)此制定合理的經(jīng)營(yíng)策略；2、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并抓住商業(yè)機(jī)會(huì)，以推動(dòng)增長(zhǎng)和創(chuàng)新；3、幫助經(jīng)營(yíng)層更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和政策風(fēng)險(xiǎn)，讓經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健?！緧徫皇找妗?.兩個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)：突破認(rèn)知+行動(dòng)指南2.三種能力提升：警覺(jué)性+想象力+判斷力3.四重知識(shí)圖譜：經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)+產(chǎn)業(yè)......

顧問(wèn)式銷(xiāo)售-7步攻單談判 上海：2026年06月26日

● 帶著各種痛點(diǎn)問(wèn)題來(lái)，帶著成熟系統(tǒng)答案走，現(xiàn)場(chǎng)落地轉(zhuǎn)化-共同見(jiàn)證落地成果；● 版權(quán)落地工具-速成式人員培養(yǎng)，短效時(shí)間將“普通銷(xiāo)售”變成“專(zhuān)業(yè)助力客戶的顧問(wèn)專(zhuān)家”；● 關(guān)鍵銷(xiāo)售影響步驟細(xì)致分解-從思維清晰，到具體言行動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)清晰；● 提煉總結(jié)銷(xiāo)售影響策略路線-培訓(xùn)后可形成......