深圳采購價(jià)格分析培訓(xùn)公開課

采購價(jià)格分析與成本控制——開啟成本管控全覆蓋3.0 深圳：2026年07月31日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。課程大綱：引誘：聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購成本方案分析第一講：有關(guān)成本分析的“傳說”一個(gè)話筒降本……供應(yīng)商成本表成本計(jì)算流程生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的核算程序總成本估算表第二講、成本所有者&......

采購價(jià)格分析與成本降低 廣州：2026年08月28日

掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用運(yùn)用總擁有成本模型對產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢了解成本降低計(jì)劃的關(guān)鍵流程和策略培訓(xùn)對象：......

供應(yīng)商環(huán)境下的采購價(jià)格分析與成本控制 廈門：2026年07月29日

第一篇：怎么做——采購系統(tǒng)化，全局化理念一、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.供應(yīng)鏈過程中的一系列成本因素2.供應(yīng)鏈成本的分類：職能成本，過程成本，失效成本3.供應(yīng)鏈管理中的庫存控制4.庫存降低和轉(zhuǎn)移的方法和技巧5.影響采購成本的因素：運(yùn)輸,倉儲，包裝，時(shí)效第二篇：怎么做—&mda......

零成本采購，如何進(jìn)行采購價(jià)格分析與采購談判 長沙：2026年08月14日

●中國制造業(yè)較普遍存在的采購作業(yè)執(zhí)行過程中的種種不規(guī)范行為導(dǎo)致的發(fā)展“不良癥”。●中小型制造企業(yè)采購作業(yè)采取粗放式管理，采購工作開展憑人情、靠關(guān)系，導(dǎo)致采購違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，采購管理成為企業(yè)的“鼠洞”，危機(jī)重重。●企業(yè)快速發(fā)展，作為企業(yè)上游資源的供應(yīng)商，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重......

卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營之物流戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、倉儲與庫存、交付與實(shí)施 深圳：2026年07月21日

什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從......

商務(wù)PPT結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與策劃 北京：2026年09月12日

培訓(xùn)、報(bào)告 、演講、會議 、推銷、談判，我們需要制作PPT進(jìn)行演講和展示。通常的方法是：接到任務(wù)，隨便找?guī)讉€(gè)接近的模板，復(fù)制Word材料，調(diào)整自己看不下去的內(nèi)容，爭取蒙混過關(guān)。這樣做出來的PPT通常目標(biāo)不清，結(jié)構(gòu)混亂，展示不力。很難引起別人的注意，打動別人。很多人做演示文稿只注重幻燈片本身的效果，以為找到了好模板和模型......