深圳生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)車間管理實務(wù) 杭州：2026年08月22日

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)主管、班組長、工段長和線長等中基層管理人員課程大綱：第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn)：要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去。◆ 案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。2、......

生產(chǎn)車間管理實務(wù) 上海：2026年07月10日

第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn)：要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去。◆ 案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。2、依計劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的重要性4、生產(chǎn)計劃的排布要點5、生產(chǎn)計劃的實施要點......

生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場改善實務(wù) 深圳：2026年07月01日

您的企業(yè)是否存在這樣的問題：●產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻●客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠●加班加點拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒什么效果制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利......

企業(yè)安全、健康、環(huán)境（EHS)全面管理 深圳：2026年07月01日

環(huán)境安全工程師，安全經(jīng)理，企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員等。課程大綱：第一講：安全篇我國安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀安全責(zé)任制的建立和落實安全管理的要點1.現(xiàn)代安全管理的理念2事故調(diào)查與報告3．工傷的認定4.危險源識別和風(fēng)險控制（JSA）事故隱患排查的的方法5.行為安全觀察BBS實施要點和成功......

數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)場景中的實操應(yīng)用 深圳：2026年07月09日

銷售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員。課程大綱一、營運策略中的數(shù)據(jù)應(yīng)用1、如何規(guī)范報表和指標(biāo)體系(1) 日周月年報的定位(2) 從績效指標(biāo)|過程指標(biāo)到分析指標(biāo)(3) 同一盤數(shù)據(jù)同一個指標(biāo)體系2、建立企業(yè)級營運評估體系(1) 如何打造企業(yè)級指標(biāo)體系(2) 四步建立營運360評價體系(3) 權(quán)重和......

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與問題解決 北京：2026年08月27日

1.熟悉質(zhì)量定義、質(zhì)量管理的發(fā)展及質(zhì)量改進2.使學(xué)員了解一種結(jié)構(gòu)性的事故分析處理方法，降低類似事故重復(fù)發(fā)生導(dǎo)致的損失；3.從根本上解決問題和潛在隱患，培養(yǎng)員工專業(yè)的問題解決思維和方法；4.本課程重視落地性，重視方法和工具的理論與實踐結(jié)合講述，真正培養(yǎng)人員的專業(yè)性。5.幫助企業(yè)從根本上、系統(tǒng)上解決各種問題，幫助企業(yè)提升產(chǎn)......