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集成供應鏈（ISC）變革及數字化轉型 深圳：2026年08月01日
1. 供應鏈總經理、供應鏈中高層管理人員、供應鏈核心業務骨干人員2. 供應鏈IT（APS、SRM等）項目總監和項目經理人員3. 供應鏈流程人員以及變革項目管理人員說明：此處供應鏈包含計劃、采購、制造、物流倉儲和訂單履行課程收益：1、理解集成供應鏈：理解集成供應鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運營和成本分析的模型和方法；......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 廣州：2026年06月26日
公司層領導、管理層、研發、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權威實戰導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗、并通過大量成功企業的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。大......
向華為學ISC集成供應鏈：需求計劃、交付管理與庫存控制 青島：2026年07月09日
二個實戰練習收集參訓公司的實際數據（成品數據、原材料數據）進行模擬實戰練習，使學員初步掌握“需求確定、保交付、降庫存”的主要方法和原理，實現學以致用。練習 1：《需求的確定&產銷協同集成解決方案》練習 2：《差異化的物料計劃、采購技術&供應商協同集成解決方案》三個對標討論對照參訓......
部門經理如何有效選、用、育、留企業人才 深圳：2026年07月31日
1、獨創從理念到方法、行動上啟發學員積極思考與互動，理論清晰化的同時，注重實用效果；2、以豐富的案例貫穿知識點，運用直觀的圖表，布置由淺入深的當場練習，利于學員當場吸收與應用；3、講授生動詳實，穿插管理故事和游戲，使學員獲得管理的啟發，提升管理技能，輕松又有收獲培訓對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新......
房地產全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設計、控制、耦合管理思路、方法及實操 北京：2026年07月10日
1、房地產公司中高層管理人員（董事長、總經理、成本總監、總工程師、部門經理）。2、房地產公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）等。3、分管領導：成本（造價）經理、主管、造價工程師等。課程大綱第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化一、房地產成本發展的三個階段、四個重點1、GSC供應鏈模式的差異2、容積......
