深圳關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn)公開課

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 深圳：2026年07月02日

第一部分：現(xiàn)金為王——企業(yè)要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個血液循環(huán)過程4、三張財務(wù)報表與企業(yè)的生死關(guān)系5、現(xiàn)金流管控的五大核心：不斷血（1天課重點）不淤血（1天課重點）不失血多輸血多造血（1天課重點）6、現(xiàn)金流管理不僅僅是財務(wù)......

把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制 深圳：2026年07月02日

成本降低不是一個因變量——它是提高成本透明度、提高價值鏈流動性、流程與作業(yè)活動優(yōu)化、提高生產(chǎn)能力利用率、產(chǎn)品優(yōu)化、改變客戶行為以達到雙贏等一系列管理行為促成的結(jié)果。發(fā)現(xiàn)身邊那些熟視無睹的成本黑洞——幾乎所有的企業(yè)都有30%以上的成本降低空間。通過案例分析、問題交流和十余年......

清華名師：科技賦能財務(wù)，用財務(wù)數(shù)據(jù)看業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 深圳：2026年07月02日

財務(wù)人員要從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場” ，將價值創(chuàng)造目標落實到業(yè)務(wù)層面隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。公司建立了財務(wù)共享中心，......

企業(yè)日常經(jīng)營管理稅務(wù)籌劃 深圳：2026年07月02日

財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/稅務(wù)主任等財務(wù)人員、各部門經(jīng)理、銷售/采購/行政人員培訓(xùn)提綱一、集團管理稅務(wù)籌劃1、 集團管理常見模式2、 集團管理模式的稅務(wù)分析3、 集團內(nèi)部稅負平衡籌劃4、 關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)籌劃二、采購業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃1、 選擇節(jié)稅的采購模式2、 正確的采購比價方法3、 工程項目節(jié)稅籌劃4、 設(shè)備采購節(jié)稅籌劃5、 ......

企業(yè)應(yīng)收帳款與營運資本管理 上海：2026年08月26日

清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營銷人員的風(fēng)險意識，協(xié)調(diào)財務(wù)人員與營銷人員之間的矛盾。培訓(xùn)對象總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)人員、營銷總監(jiān)、企劃部、采購部部經(jīng)理、企業(yè)信用管理人員等課程大綱第一天：應(yīng)收賬款的管理1 何謂......

企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)研修班 上海：2026年07月10日

總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專員、從事企業(yè)管理體系建設(shè)和優(yōu)化提升的工作人員;戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負責(zé)人等。課程大綱：一、提升流程體系建設(shè)的準備度商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)模化過程中需要重點解決的流程問題流程革新......