深圳研發(fā)人員培訓公開課

向華為學習：如何通過績效管理激勵研發(fā)人員 深圳：2026年07月11日

分享華為公司績效管理及激勵制度的發(fā)展歷程掌握華為公司如何做到績效管理和員工激勵相結合績效管理體系如何設計和實施才能被研發(fā)主管和員工接受能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設計研發(fā)績效管理和激勵制度掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）掌握通過績效......

如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道 深圳：2026年07月23日

1.了解高績效研發(fā)團隊的構成及特點，并總結自己公司的差距2.總結研發(fā)團隊發(fā)展的幾個階段，分析針對不同發(fā)展階段的管理方法3.掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對合適的人4.掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，學習如何根據(jù)職位體系來設計培訓課程體系5.掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關鍵核心人才；6.掌握研發(fā)團隊和個人的績效目......

研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理 深圳：2026年07月24日

過去30多年來中國企業(yè)的發(fā)展可以說是世界奇跡，與之不相匹配的是勞動力市場的職業(yè)化發(fā)展狀況，由此造成的結果就是：越是發(fā)展速度快的企業(yè)越是缺少高端人才，形成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。對于創(chuàng)新型企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)很多研發(fā)工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經(jīng)驗沒有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務增長迅速，然而可用的研發(fā)管理干部嚴......

研發(fā)人員的考核與激勵課程 深圳：2026年07月30日

研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1、 如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力？2、 研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？3、 研發(fā)的KPI指標體系如何進行分解，KP......

基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的產(chǎn)品運營管理 上海：2026年09月10日

一、走進互聯(lián)網(wǎng)平臺運營1.了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，讀懂運營本質基礎。2.什么是運營？我們該運營什么？3.運營團隊的崗位分工與工作職責4.平臺運營需要具備的能力和素養(yǎng)二、運營方法論概述1.通過3P理論深入了解運營2.通過產(chǎn)品分析、用研等方法來確定運營指標的方法。3.考量運營結果的指標4.運營工作中用到的工具三、互聯(lián)網(wǎng)平臺關于......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 上海：2026年07月15日

總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負責人，精益/CI 推進人員課程大綱第一部分：概論? 精益體系的簡介? 六西格瑪體系的簡介? 精益體系與六西格瑪體系的關聯(lián)和協(xié)作? 六西格瑪分析診斷和價值流分析診斷概論第二部分：六西格瑪分析與診斷一、財務數(shù)據(jù)診斷? 成本的基本構成? 成本的計算? 理想成本的設計? 目標成本的設計? 財......