深圳QC七大手法培訓(xùn)公開(kāi)課

新舊QC七大手法訓(xùn)練 深圳：2026年06月04日

一、質(zhì)量管理基本原理和知識(shí)、意識(shí)1、質(zhì)量的術(shù)語(yǔ)2、質(zhì)量的等級(jí)和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的供方關(guān)系（JQM）5、持續(xù)改進(jìn)的方式（漸進(jìn)式和突破式等）6、改進(jìn)的核心—過(guò)程7、改進(jìn)的對(duì)象—數(shù)據(jù)8、持續(xù)改進(jìn)的成功結(jié)果二、實(shí)際演練1、提出現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)（包括效率、成本、品質(zhì)、服務(wù)和安全方面）1)維......

新舊QC七大手法訓(xùn)練 東莞：2026年06月25日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。在許多公司已經(jīng)認(rèn)證了ISO 9000等質(zhì)量管理體系的今天，如何獲得和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平是大家殫精竭慮的問(wèn)題？數(shù)據(jù)分析是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)，新舊品管七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多質(zhì)量管理人士的至愛(ài)，但存在對(duì)不同工具如何用，何時(shí)用，如何組合發(fā)揮功效的問(wèn)題；SGS整合全球培訓(xùn)資源，推出品管新舊七工......

新舊QC七大手法訓(xùn)練 廣州：2026年06月03日

品管人員、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理等問(wèn)題分析與決策人員課程收益:了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運(yùn)用時(shí)機(jī)、運(yùn)用領(lǐng)域、不同方法整合運(yùn)用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效通過(guò)學(xué)習(xí)，盡可能產(chǎn)生自創(chuàng)性的工具課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原理和知識(shí)、意識(shí)1、質(zhì)量的術(shù)語(yǔ)2、質(zhì)量的等級(jí)和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的......

QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年08月03日

生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師、QC小組活動(dòng)改善推動(dòng)等相關(guān)人員。課程大綱:一、層別法何謂層別法為何要用層別法層別角度和注意事項(xiàng)二、查檢表何謂查檢表為何要用查檢表查檢表分類(lèi)如何設(shè)計(jì)查檢表如何設(shè)計(jì)查檢表三、柏拉圖何謂柏拉圖為何要用柏拉圖柏拉圖之作法及應(yīng)用四、直方圖何謂直方圖直方圖的作法及應(yīng)用五、特性要因圖何......

身股激勵(lì)法—核心人才激勵(lì)的王牌利器 深圳：2026年06月26日

以身?yè)Q股：激勵(lì)核心人才，打造企業(yè)強(qiáng)大向心力身股激勵(lì)法最早起源于幾個(gè)世紀(jì)前我國(guó)的十大商幫之首晉商，是一種“以身?yè)Q股”的激勵(lì)方法。此激勵(lì)法既能夠達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的作用，又不稀釋股東的股份，是股權(quán)激勵(lì)中最具實(shí)用性且激勵(lì)效果最好的一種方法，也絕對(duì)是激勵(lì)中的一張耀眼的王牌！探究“以身?yè)Q股&rdqu......

精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧 深圳：2026年05月28日

樹(shù)立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)管理技術(shù)；掌握設(shè)置采購(gòu)組織的原則與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的能力，制定有效的績(jī)效目標(biāo)；學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購(gòu)成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本；掌握供應(yīng)環(huán)境分析與采購(gòu)成本核價(jià)技術(shù)，建立戰(zhàn)略采購(gòu)機(jī)制持續(xù)獲得采購(gòu)杠桿力量；掌握建立談判力量獲得談判優(yōu)勢(shì)，以取得最大化商業(yè)價(jià)值。課程方式案例分析......