深圳企業(yè)并購培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購與整合的財(cái)務(wù)管理 深圳：2026年04月03日

一、企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購？常見的并購動(dòng)機(jī)并購的主要類型并購中價(jià)值的流入與流出目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值并購到底付多少錢合適?二、如何實(shí)施有效的盡職調(diào)查？盡職調(diào)查的基本程序盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚？資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)利潤表的核查要點(diǎn)現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)三、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)資產(chǎn)法哪些......

企業(yè)并購重組操作實(shí)務(wù) 深圳：2026年04月14日

案例分析與討論萬達(dá)收購美國第二大院線AMC戰(zhàn)略分析中海油以151億美元現(xiàn)金收購尼克森全部股份平安銀行并購深商行、深發(fā)展萬向集團(tuán)美國收購經(jīng)米塔爾全球擴(kuò)張聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對(duì)企業(yè)的并購與整合的案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享與討論第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購與整合現(xiàn)代企業(yè)并購的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因-并購能否支持企......

房地產(chǎn)企業(yè)并購重組稅收實(shí)務(wù)及市場下行期房企回款保衛(wèi)戰(zhàn) 深圳：2026年05月30日

1.了解銷售回款的前提及促進(jìn)客戶回款的方法；2.學(xué)習(xí)并掌握回款的保障是建立牽引及對(duì)內(nèi)對(duì)外的約束機(jī)制；3.如何換位思考，了解營銷與財(cái)務(wù)在銷售回款中存在的痛點(diǎn)；4.學(xué)習(xí)銷售回款的創(chuàng)新放款形式；5.學(xué)習(xí)并掌握預(yù)售監(jiān)管資金核撥的方法及創(chuàng)新形式；課程大綱第一天:房地產(chǎn)企業(yè)并購重組稅收實(shí)務(wù)一. 房地產(chǎn)企業(yè)重組企業(yè)所得稅1.合并1）......

企業(yè)并購重組“權(quán)威政策解讀”及實(shí)踐案例精講班 深圳：2026年06月26日

以老師親歷的實(shí)務(wù)案例解讀和剖析企業(yè)重組及重大投資涉及的相關(guān)稅務(wù)安排。從實(shí)踐的角度解讀109號(hào)文和116號(hào)文的新規(guī)則和新視角對(duì)企業(yè)重組的影響。股權(quán)、資產(chǎn)收購比例由75%降到50%資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)不確認(rèn)應(yīng)納稅所得額以及非貨幣性資產(chǎn)投資分期（5年）納稅，如何理解和運(yùn)用這些新政策為企業(yè)服務(wù)。案例分析股權(quán)收購、非貨幣性資產(chǎn)投資、資產(chǎn)......

供應(yīng)鏈中的庫存管理 上海：2026年06月04日

負(fù)責(zé)企業(yè)物流、采購、計(jì)劃、倉庫等部門相關(guān)工作人員課程大綱：一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大量生產(chǎn)的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風(fēng)靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應(yīng)的措......

從財(cái)務(wù)視角看公司金融風(fēng)險(xiǎn) 上海：2026年03月31日

一、企業(yè)成長的三個(gè)階段？1.企業(yè)三個(gè)成長階段中的投資并購需求2.企業(yè)投資并購中的“博弈”思維3.紅藍(lán)牌博弈游戲（哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲）4.共贏思路二、風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)的區(qū)別1.何為風(fēng)險(xiǎn)？何為危險(xiǎn)？2.風(fēng)險(xiǎn)族譜三、企業(yè)為何要進(jìn)行投資并購？1.提升局部競爭力 （案例分析：分眾傳媒收購框架傳媒）2......