深圳財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

預(yù)算、預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù) 深圳：2026年04月13日

財(cái)務(wù)分析人員、FP&A財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、預(yù)測(cè)等相關(guān)職能的財(cái)務(wù)人員課程大綱：導(dǎo)入篇：財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)的價(jià)值模型• 為什么要做預(yù)算？預(yù)算如何貫穿戰(zhàn)略目標(biāo)到計(jì)劃落地？• 我們財(cái)務(wù)人員的產(chǎn)品是什么？財(cái)務(wù)管理報(bào)告又承載了什么？• 怎么讓財(cái)務(wù)信息有生命？生命當(dāng)然是延續(xù)的，是......

讓財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化—構(gòu)建高效Excel財(cái)務(wù)管理模型 深圳：2026年04月17日

您在財(cái)務(wù)工作中是否遇到過(guò)這樣的情況：-大量數(shù)據(jù)的分析計(jì)算讓你焦頭爛額，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力;-再怎么細(xì)心認(rèn)真都免不了許多數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的發(fā)生，為此您很苦惱;-您是不是還在一遍遍的重復(fù)著手工輸入，卻發(fā)現(xiàn)別人幾個(gè)簡(jiǎn)單的操作就能搞定?-您可能認(rèn)為EXCEL只是一個(gè)簡(jiǎn)單的表格制動(dòng)工具，與WORD里插入中的表格沒(méi)有區(qū)別，但是發(fā)現(xiàn)其他......

敏捷型智能化的財(cái)務(wù)分析與資源配置 深圳：2026年05月14日

第一模塊：企業(yè)價(jià)值分析分析的加法：走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析【引例】諾基亞財(cái)務(wù)報(bào)表與比亞迪財(cái)務(wù)報(bào)表傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息扭曲企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)商業(yè)模式等對(duì)財(cái)報(bào)信息修正杜邦分析法與哈佛分析框架分析框架的頻次：年度分析、季度分析、月度分析、每日分析【小組互動(dòng)】按公司實(shí)際情況，將哈佛分析框架按分析頻次，制作分析分......

深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與決策建模 廣州：2026年04月09日

從財(cái)務(wù)思維到商業(yè)思維的跨越用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)洞察與科學(xué)決策通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析釋放企業(yè)潛能、提升經(jīng)濟(jì)效益課程大綱：第一模塊：思維轉(zhuǎn)變• 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的缺陷，對(duì)會(huì)計(jì)的重新認(rèn)識(shí)• 價(jià)值的定義，驅(qū)動(dòng)因素和創(chuàng)造過(guò)程• 業(yè)財(cái)融合本質(zhì)是什么？• 財(cái)務(wù)人員的“財(cái)務(wù)思維”誤區(qū)和應(yīng)該......

JIT&DFT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施 北京：2026年05月08日

今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：客戶要求越來(lái)越苛刻，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿足生產(chǎn)線的需要；成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長(zhǎng)，無(wú)法快速響應(yīng)；內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)拍不一致，生產(chǎn)......

客戶服務(wù)與投訴、抱怨處理技巧提升 上海：2026年05月12日

一、認(rèn)識(shí)與區(qū)分客戶的不滿、抱怨、投訴1. 比較不滿、抱怨、投訴的差別⑴ 比較差別⑵ 不滿、抱怨、投訴的處理2. 研討練習(xí)：比較潛在價(jià)值的大小⑴ 總結(jié)：不同服務(wù)水平的企業(yè)和個(gè)人能力提升的重點(diǎn)3. 構(gòu)建企業(yè)的客戶反饋管理系統(tǒng)⑴ 客戶反饋的不同形式⑵ 客戶反饋管理的重點(diǎn)⑶ 客戶反饋處理與管理的分工二、用卓越的服務(wù)理念指導(dǎo)客戶......