深圳財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

敏捷型智能化的財(cái)務(wù)分析與資源配置 深圳：2026年05月14日

拓展財(cái)務(wù)分析的理念，從非財(cái)務(wù)視角洞悉企業(yè)利潤(rùn)分析掌握BI技術(shù)，輕松融合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)收入動(dòng)因和成本動(dòng)因的洞察掌握可視化技術(shù)，將核心KPI的統(tǒng)計(jì)、展示和匯報(bào)用智能化、移動(dòng)化方式實(shí)現(xiàn)獲得一套基于Excel和BI完美融合的、全流程自動(dòng)化的預(yù)算管理模型，掌握預(yù)算管理的最佳實(shí)踐掌握財(cái)務(wù)分析工作中的BI 核心技能及應(yīng)用場(chǎng)景，即時(shí)提......

高級(jí)財(cái)務(wù)分析師 深圳：2026年07月03日

財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管、企業(yè)的高級(jí)管理人員課程大綱模塊一：什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？什么是財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析的兩大視角透視你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎？財(cái)務(wù)報(bào)告的層次和種類模塊二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是干嘛的？例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？【案例討論】針對(duì)例行的管理報(bào)告，應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？在例行管理報(bào)告的基礎(chǔ)之上，還需要有......

高級(jí)財(cái)務(wù)分析 深圳：2026年07月11日

課程中將與您分享，如何系統(tǒng)地、以價(jià)值為核心、涉及管理各個(gè)層面、兼顧風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建，以及如何完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建管理者指揮平臺(tái)。課程大綱模塊一 從管理者的視角出發(fā)，進(jìn)行分析面向管理需求，呵護(hù)公司價(jià)值什么樣的分析是好的分析分析維度的選擇盈利角度 – 企業(yè)會(huì)不會(huì)......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年07月20日

財(cái)務(wù)人員公司中高層管理者課程收益:掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作有......

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2026年07月07日

第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概論一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式1、欺詐風(fēng)險(xiǎn) 2、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)3、籌資風(fēng)險(xiǎn) 4、投資風(fēng)險(xiǎn)三、引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因1、外部原因宏觀環(huán)境的變化、行業(yè)背景的變化2、內(nèi)部原因公司治理、資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不合理、財(cái)務(wù)管理制度不完善第二部分、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)......

實(shí)用面試與甄選技巧-馬思宇老師 廣州：2026年05月29日

1、陳述企業(yè)招聘管理體系2、學(xué)習(xí)人才甄選策略3、運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試的方法步驟4、學(xué)習(xí)員工素質(zhì)考察的方法邀請(qǐng)對(duì)象：人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管；其他管理部門(mén)經(jīng)理與主管等課程提綱：一、人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距2、招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業(yè)招聘管理體系（1）內(nèi)部與外......