深圳成本分析培訓公開課

生產企業綜合成本分析與控制技能實戰 深圳：2026年07月03日

第一講、生產企業經營面成本偏高的七大原因1、盲目超越市場或（行業）需求的外延式擴張2、生產方式和生產規模不匹配的制造運行結構3、殘缺的PMC與供應鏈管理系統4、不重視基礎專搞高/大/上的嚴重內耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯、成品庫......

AI助力大宗原材料采購科學成本分析與精準控制實戰 深圳：2026年07月08日

2025年全球貿易環境持續動蕩，美國加征關稅、歐洲反補貼調查對銅、鋁、鎳等七大原材料供應鏈形成沖擊，疊加匯率波動、地緣沖突，企業面臨成本失控與供應中斷雙重風險。本課程結合AI技術與行業案例，深度解析政策影響、構建定價模型、設計對沖策略，助力企業實現大宗原材料采購成本精準控制與供應鏈韌性提升。本課程關注國際形勢下采購談判......

制造型企業成本分析與控制技能實戰 深圳：2026年07月10日

第一講、制造型企業突破利潤瓶頸的9大要點1、盲目超越市場或（行業）需求的外延式擴張2、生產方式和生產規模不匹配的制造運行結構3、殘缺的PMC與供應鏈運行管理系統4、不重視基礎建設專搞高大上模式的嚴重內耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯......

采購成本分析及成本建模工作坊 深圳：2026年07月10日

采購和成本的重要性懂得供應商是如何定價的？了解價格分析與成本分析的區別和適用性熟悉產品成本結構及計算邏輯學會如何有效地進行采購成本分析 （ABC作業成本法搭建成本模型實踐）建立采購總成本（TCO）的概念并在實踐中加以應用了解有效地降低采購成本的手法培訓對象制造企業管理人員，成本部門團隊、研發團隊，采購團隊、項目經理，制......

熱愛談判——讓談判成為采購的必殺技 上海：2026年09月10日

一、采購為談判而生1、談判存在于生活的每個角落2、談判與采購的績效3、和誰談判？誰作最終決定？4、談什么？5、派誰談？誰作最終決定？6、談判需要花多少時間7、談判難在哪里？二、談判是解決問題的一個過程和手段1、是否滑向談判的方向2、談判是個斗智斗勇的過程3、談判的準備4、談判的內容與利益相關部門的協同5、采購談判的目標......

卓越集團管控4.0 上海：2026年07月10日

精準解決企業集團化運營中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長期建設；3.經驗型、行政化管控，跨行業、跨地域無力管控；4.慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司；5.治理機制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員；6.母公司空心化、機關化、......