深圳成本分析培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年07月03日

第一講、生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營面成本偏高的七大原因1、盲目超越市場(chǎng)或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)專搞高/大/上的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)與客觀苦逼的員工隊(duì)伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯、成品庫......

AI助力大宗原材料采購科學(xué)成本分析與精準(zhǔn)控制實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年07月08日

2025年全球貿(mào)易環(huán)境持續(xù)動(dòng)蕩，美國加征關(guān)稅、歐洲反補(bǔ)貼調(diào)查對(duì)銅、鋁、鎳等七大原材料供應(yīng)鏈形成沖擊，疊加匯率波動(dòng)、地緣沖突，企業(yè)面臨成本失控與供應(yīng)中斷雙重風(fēng)險(xiǎn)。本課程結(jié)合AI技術(shù)與行業(yè)案例，深度解析政策影響、構(gòu)建定價(jià)模型、設(shè)計(jì)對(duì)沖策略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)大宗原材料采購成本精準(zhǔn)控制與供應(yīng)鏈韌性提升。本課程關(guān)注國際形勢(shì)下采購談判......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年07月10日

第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場(chǎng)或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)與客觀苦逼的員工隊(duì)伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯......

采購成本分析及成本建模工作坊 深圳：2026年07月10日

采購和成本的重要性懂得供應(yīng)商是如何定價(jià)的？了解價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別和適用性熟悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及計(jì)算邏輯學(xué)會(huì)如何有效地進(jìn)行采購成本分析 （ABC作業(yè)成本法搭建成本模型實(shí)踐）建立采購總成本（TCO）的概念并在實(shí)踐中加以應(yīng)用了解有效地降低采購成本的手法培訓(xùn)對(duì)象制造企業(yè)管理人員，成本部門團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采購團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理，制......

熱愛談判——讓談判成為采購的必殺技 上海：2026年09月10日

一、采購為談判而生1、談判存在于生活的每個(gè)角落2、談判與采購的績(jī)效3、和誰談判？誰作最終決定？4、談什么？5、派誰談？誰作最終決定？6、談判需要花多少時(shí)間7、談判難在哪里？二、談判是解決問題的一個(gè)過程和手段1、是否滑向談判的方向2、談判是個(gè)斗智斗勇的過程3、談判的準(zhǔn)備4、談判的內(nèi)容與利益相關(guān)部門的協(xié)同5、采購談判的目標(biāo)......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2026年07月10日

精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長期建設(shè)；3.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；4.慣于管控全資及絕對(duì)控股公司，難管控相對(duì)控股、合資和參股公司；5.治理機(jī)制不健全，無法有效約束和管理子公司高級(jí)管理人員；6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、......