深圳CIPTT培訓(xùn)公開課

關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器（版權(quán)課） 深圳：2026年07月02日

一、關(guān)鍵崗位解碼核心方法論1.關(guān)鍵崗位解碼的邏輯框架2.工作任務(wù)分析 2.0二、對話戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)1.角色扮演：高層對話，了解公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)2.對話商業(yè)環(huán)境3.對話戰(zhàn)略選擇4.對話業(yè)務(wù)價值鏈5.對話業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)三、對話組織與文化1.對話組織管控模式與組織架構(gòu)2.對話文化與核心價值觀四、關(guān)鍵崗位識別1.快速識別關(guān)鍵崗位2.練習(xí)：......

識才提效-人才盤點與人才梯隊建設(shè) 深圳：2026年07月02日

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的客觀要求，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)由十幾年前的“技術(shù)壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進(jìn)作用，已經(jīng)是企業(yè)管理的“核心命題”！但......

企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析 深圳：2026年07月02日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)工作人員等。課程收益:本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設(shè)計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更......

全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設(shè) 深圳：2026年07月02日

1. 落地性：課程內(nèi)容扎實，基于講師豐富的企業(yè)工作經(jīng)歷與項目經(jīng)驗，可操作性強。學(xué)員現(xiàn)場形成成果文件及執(zhí)行方案，在工作中獲得即學(xué)即用的效果改進(jìn)。2、工具化：贈送全套可編輯工具表單，微調(diào)即用，并在課堂上講解及演練，最大限度支持實際工作。部分工具示例：《通用績效管理制度》、《通用績效考核表》及考核指標(biāo)庫文件《OKR工作計劃表......

經(jīng)營者的降本增效與利潤倍增 深圳：2026年07月17日

現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務(wù)報表制定“降本增效三層目標(biāo)管控表”、“降本增效三階改善里程碑計劃。”問題是訓(xùn)練大綱，老師是改善教練。通過咨詢老師深入了解企業(yè)財務(wù)管控與運營管控的難點與冰點問題，對學(xué)員實施精準(zhǔn)的訓(xùn)練，有效解決企業(yè)利潤突破的9大難題：每年制定的利潤目標(biāo)很難達(dá)成，對業(yè)績目標(biāo)管......

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2026年09月10日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和......