深圳組織管控培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控形式與萬科案例解析 深圳：2026年08月22日

關(guān)注房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）；擔(dān)任流程管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）；參與流程設(shè)計(jì)的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目部等）課程大綱:第1天：地產(chǎn)企業(yè)組織管理體系與萬科管控體系解析主題一：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織管理體系1.1.基于企業(yè)發(fā)展階段與核心能力的組織管控體系1.......

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控與人力資源效能提升實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年07月04日

人力資源（HR）是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。人力資源管理對(duì)企業(yè)效能的發(fā)揮有著非比尋常的影響，這個(gè)論斷無論是在人力資源管理內(nèi)部還是企業(yè)管理上都已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。人力資源部門的工作中心就是管理企業(yè)人才。對(duì)人才的管理前提首先是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范（兩天一夜） 深圳：2026年06月29日

第一模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全景案例導(dǎo)入：風(fēng)險(xiǎn)管理無處不在海鑫鋼鐵的迅速敗落恒大為什么會(huì)陷入現(xiàn)金流危機(jī)寶隆洋行在中國(guó)的潰敗蘇寧電器的黯然收?qǐng)鲲L(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)以及基于不同管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)劃分風(fēng)險(xiǎn)的種類外部風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：操作風(fēng)險(xiǎn)、意愿風(fēng)險(xiǎn)案例：風(fēng)險(xiǎn)地圖 - 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)損失的對(duì)應(yīng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定......

企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù) 深圳：2026年07月02日

一、如何把握不確定的世界 - 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與計(jì)量1、 不確定性與價(jià)值創(chuàng)造2、 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)3、 風(fēng)險(xiǎn)如何衡量 - 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣4、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略5、 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程6、 如何避免風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)?7、 如何 “贏”在風(fēng)險(xiǎn)？二、 內(nèi)控系統(tǒng) – 為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻1......

職業(yè)經(jīng)理人管理智慧訓(xùn)練——九型人格在管理中的應(yīng)用 上海：2026年08月27日

有志于提升人性化管理的各級(jí)經(jīng)理人、企業(yè)家課程收益：1.通過導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員洞悉自身的管理模式、優(yōu)勢(shì)、盲點(diǎn)及自我提升的方向；2.課程學(xué)習(xí)，將開啟學(xué)員的覺察，極大地提升人際關(guān)系敏感度，對(duì)人的洞察可以提升到一個(gè)高度，感受到一個(gè)完全不同的嶄新世界；3.通過課程訓(xùn)練，開始理解下屬的行為，知曉他們的個(gè)性優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用針對(duì)性的激勵(lì)和......

HR必備的企業(yè)規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)防控與優(yōu)化設(shè)計(jì)——如何打造一套好的企業(yè)規(guī)章制度 上海：2026年08月26日

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)組織來說，無論是對(duì)各種事務(wù)的規(guī)范、協(xié)調(diào)還是對(duì)員工行為的約束，都涉及管理這個(gè)命題，而管理的依據(jù)則來自于組織所制定的各種相關(guān)規(guī)則，一般稱之為規(guī)章制度。但是在中國(guó)法的語境下，規(guī)章制度受到法律（包括法律規(guī)則和執(zhí)法行為）比較強(qiáng)的約束。與此同時(shí)，作為規(guī)范員工行為的管理工具，又和雇主品牌、組織文化、價(jià)值觀以及員工感受有......