深圳投資管理培訓公開課

龍湖地產投資管理體系全解讀 北京：2026年08月01日

房地產企業董事長、總經理、項目總經理、投資部、拓展部、前期開發部等中高層管理人員課程大綱:一、房地產行業投資環境分析與決策1、解讀目前國內房地產行業的投資形勢2、現階段房地產行業的政策導向3、城市化與中小城市投資機會分析4、未來5年國內房地產的投資方向5、不同區域房地產行業發展政策剖析6、龍湖未來5年的戰略目標和投資策......

企業經營風險洞察與防范（兩天一夜） 深圳：2026年06月29日

風險無處不在！企業是以盈利為目的的，想要獲取客觀的利潤必然伴隨著風險。華為董事長任正非先生曾說：“每一天，我都要提醒自己：企業離破產只有一步之遙。”企業中的風險很多,也是無處不在,無時不在的。如何識別、評估、應對并減少風險的發生，是企經營者及管理者不容忽視的重要且須持久進行的工作之一。安越新課《......

企業業務循環中的內控實務 深圳：2026年07月02日

當財務部門審批銷售部門的差旅費或交際應酬費時，銷售部門總在抱怨：審的也太嚴了吧，我們在前面沖鋒陷陣，你們反而斤斤計較，有必要嗎？在對供應商進行招投標的過程中，采購部門認為處處按照采購部門的規章制度辦事，怎么到了法務部合同條款遲遲批不下來呢？公司管理層天天說風險，為什么員工對風險卻沒什么概念？是領導在危言聳聽，還是風險管......

全面風險管理與內控體系搭建（2天1夜） 深圳：2026年07月02日

當今企業所處的內外部環境變幻莫測，“灰天鵝”與“黑犀牛”交錯，企業經營面臨極大的“不確定性”，所面對的風險也越來越多。如何在常態和動態的風險管理中獲得收益？如何把風險控制在可承受范圍內，確保企業利益的最大化？這是擺在公司經營管理者面前的首要問題。尤......

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升 上海：2026年07月31日

--問題1：企業推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析？--問題2：企業級指標、部門級指標、員工級指標如何編制設計,并充分體現戰略協同性？--問題3：績效方案設計中，考核目標值設置不合理，主管與部屬如何進行討價還價？--問題4：職能部門如行政、財務、......

豪宅、高端住宅景觀品質全程管控（設計、工程、體驗區）研討會 北京：2026年08月27日

1、深度解讀高端房企高品質景觀是如何打造的，是如何打動客戶的。2、如何從全局觀、戰略高度引領景觀專業建設，從頂層設計解決景觀專業走向和效果問題。3、掌握景觀理論、景觀思想的打造，景觀制度、景觀標準化指導項目景觀設計，如何提煉營銷賣點？4、掌握景觀項目管理流程方法，如何規避風險？如何進行項目景觀管理及其要點關鍵點把控。5......