深圳經濟增加值培訓公開課

EVA(經濟增加值)業績考核理論與實務 上海：2026年07月21日

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經地義、理所當然，完全不考慮資金的成本。當我們試圖計算子公司的資金成本時，卻發現很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業為了增加當年利潤，不愿意進行研發、培訓等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，......

信用控制與應收賬款管理 深圳：2026年06月29日

掌握應收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧制訂合理的賒銷政策，準確評估客戶賒銷風險，合理確定賒銷額度樹立全員風險意識，建立企業信用管理體系，掌握信用管理工具課程對象信用經理、財務經理、銷售經理、負責信用或應收賬款管理的相關人員清欠人員、銷售人員財務總監等其他高級財務管理人員課程大綱第一模塊：信用管理的第一步&mdash......

企業成本費用分析與控制 深圳：2026年06月30日

成本管理是企業永恒的主體, 當今企業的成本管理已成為企業管理的重中之重，那么在企業經營管理當中是采用成本領先戰略還是差異化戰略？是薄利多銷還是厚利經營？如何進行基于流程的采購成本管理？如何防止銷售費用失控？企業成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業創新與成本的關系？本課程首先強調成本控制從設計開始，樹立&......

企業成本分析與成本控制 深圳：2026年06月30日

老板經營思路與時俱進，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從何入手？老板總是強調降成本，其他部門都覺得是財務的事情，怎樣讓非財務部門重視呢？業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支后，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？每個月結賬加班加點做成本分析報告，可是......

房地產工程項目管理九大節點剖析與PMP攻略 北京：2026年07月11日

將人力、運營、計劃、成本、設計、工程、采購、營銷、財務等九大核心節點系統整合學習；鑒目前國內標桿地產公司在項目工程管理上的先進經驗和操作方法，打造企業核心競爭力；PMP核心管理理論與項目操作相結合，系統提升項目骨干成員的管理水平和操作能力。課程對象：房地產、建筑公司、監理公司的總經理、項目總經理、工程副總、工程總監、總......

商務寫作實操班 上海：2026年08月24日

1.提高結構化思維能力，提高商務寫作質量。不管是文檔寫作，還是與人溝通、管理下屬、匯報工作，皆能做到言簡意賅，主題鮮明，重點突出，條理清晰，不重復不遺漏2.從理論上整體把握商務寫作的要領，并對商務場合常見的幾種文體（通知、函、工作總結、工作計劃、述職報告、建議書、演講稿、新聞消息、通訊稿、會議紀要、電子郵件等）有更全面......