深圳風險投資培訓公開課

《裂變式股權設計與激勵》—留駐核心人才新模式 深圳：2026年06月29日

【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？2.會妨礙我收購、出售、上市嗎？3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴股？會不會影響我對公司的控制權？4.股權分給誰—&......

《華為管理模式》特訓營 深圳：2026年07月02日

1 全面了解華為華為發展歷史2 華為高效組織管理模式傳統組織面臨的挑戰華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產品研發體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產品成功為導向的產品開發體系產品戰略規劃IPD產品開發流程IPD流程中的評審管理4 華為績效......

戰略訓戰班：BLM戰略制定到執行 深圳：2026年07月03日

1. 為企業植入戰略思想，統一戰略語言2. 看清外部環境趨勢，挖掘市場機會點3. 分析自身優劣勢，把握機會點4. 制定戰略意圖，確定增長目標5. 設計戰略控制點，增強核心競爭力6. 戰略規劃分解到組織績效7. 制定戰略落地保障路徑課程對象董事長，總經理，核心管理層課程大綱1.課程導入所有產品都會過時，而企業文化和管理體......

人人成為經營者-阿米巴經營實戰訓練 深圳：2026年07月03日

1、系統認知企業瓶頸，共同注入經營思維——讓全體員工“自動自發工作”2、現場帶走組織劃分方案，優化組織管理——用“最少的人，做最多的事”3、經營會計獨立核算，快速降低經營成本——讓全體員工懂得&ldq......

向華為學管理｜華為財經管理體系 上海：2026年07月31日

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點是什么？“任正非先生的回答是：財務體系和人力資源體系。任先生介紹說，華為的財務體系已經形成全球統一的會計核算與審計監控體系，并具有絕對的全球財務系統的領先優勢。華為在15年前就已經做到“財務集中管理”，打破了法人實體概念，重新構建了......

股權激勵與合伙人機制 廣州：2026年08月01日

一、激勵背景1、支撐企業成長的經營要素梳理2、利益機制的三大核心模板3、利益機制常見的三大難題二、頂層設計1、治理頂層設計2、資本頂層設計3、戰略頂層設計三、激勵需求1、梳理戰略達成所需要的經營要素2、梳理戰略達成所需要的系統能力四、激勵對象1、常見選擇激勵對象的誤區2、激勵對象的選擇原則及維度3、激勵對象選擇的兩大觀......