深圳風險投資培訓公開課

《裂變式股權設計與激勵》—留駐核心人才新模式 深圳：2026年06月29日

【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？2.會妨礙我收購、出售、上市嗎？3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴股？會不會影響我對公司的控制權？4.股權分給誰—&......

《華為管理模式》特訓營 深圳：2026年07月02日

1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導向的產(chǎn)品開發(fā)體系產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃IPD產(chǎn)品開發(fā)流程IPD流程中的評審管理4 華為績效......

戰(zhàn)略訓戰(zhàn)班：BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 深圳：2026年07月03日

1. 為企業(yè)植入戰(zhàn)略思想，統(tǒng)一戰(zhàn)略語言2. 看清外部環(huán)境趨勢，挖掘市場機會點3. 分析自身優(yōu)劣勢，把握機會點4. 制定戰(zhàn)略意圖，確定增長目標5. 設計戰(zhàn)略控制點，增強核心競爭力6. 戰(zhàn)略規(guī)劃分解到組織績效7. 制定戰(zhàn)略落地保障路徑課程對象董事長，總經(jīng)理，核心管理層課程大綱1.課程導入所有產(chǎn)品都會過時，而企業(yè)文化和管理體......

人人成為經(jīng)營者-阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)訓練 深圳：2026年07月03日

1、系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維——讓全體員工“自動自發(fā)工作”2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”3、經(jīng)營會計獨立核算，快速降低經(jīng)營成本——讓全體員工懂得&ldq......

向華為學管理｜華為財經(jīng)管理體系 上海：2026年07月31日

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點是什么？“任正非先生的回答是：財務體系和人力資源體系。任先生介紹說，華為的財務體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系，并具有絕對的全球財務系統(tǒng)的領先優(yōu)勢。華為在15年前就已經(jīng)做到“財務集中管理”，打破了法人實體概念，重新構建了......

股權激勵與合伙人機制 廣州：2026年08月01日

一、激勵背景1、支撐企業(yè)成長的經(jīng)營要素梳理2、利益機制的三大核心模板3、利益機制常見的三大難題二、頂層設計1、治理頂層設計2、資本頂層設計3、戰(zhàn)略頂層設計三、激勵需求1、梳理戰(zhàn)略達成所需要的經(jīng)營要素2、梳理戰(zhàn)略達成所需要的系統(tǒng)能力四、激勵對象1、常見選擇激勵對象的誤區(qū)2、激勵對象的選擇原則及維度3、激勵對象選擇的兩大觀......