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采購成本分析與議價談判技巧 深圳:2026年06月26日
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)人課程大綱第一部分:采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成總體擁有成本(TCO)模型二、供應(yīng)商定價因素分析材料成本分析人工成本分析間接成本分析三、供應(yīng)商定價模式分析成本加成定價法目標(biāo)利潤法采購商理解價值定價法競爭定價法投標(biāo)定價法四、成本模板結(jié)構(gòu)成本......
采購成本分析與控制技巧 深圳:2026年06月27日
通過 COST DOWN 模型,構(gòu)建全成本方法論。C:構(gòu)建成本模型D:識別驅(qū)動因素O:挖掘降本機會O:優(yōu)化成本空間S:提升降本技能W:喚醒管控潛能T:巧用創(chuàng)新技術(shù)N:引領(lǐng)協(xié)同降本課程目標(biāo)成本控制是采購永遠(yuǎn)的主題,采購人員每年在做降價工作,但現(xiàn)在原料價格上漲、人工成本上 漲、通貨膨脹嚴(yán)重,企業(yè)為了控制庫存,采購周期也越來......
采購成本分析及成本建模工作坊 深圳:2026年07月10日
采購和成本的重要性懂得供應(yīng)商是如何定價的?了解價格分析與成本分析的區(qū)別和適用性熟悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及計算邏輯學(xué)會如何有效地進行采購成本分析 (ABC作業(yè)成本法搭建成本模型實踐)建立采購總成本(TCO)的概念并在實踐中加以應(yīng)用了解有效地降低采購成本的手法培訓(xùn)對象制造企業(yè)管理人員,成本部門團隊、研發(fā)團隊,采購團隊、項目經(jīng)理,制......
采購成本分析與談判策略 長沙:2026年07月30日
采購及供應(yīng)鏈相關(guān)部門中層管理人員,例如采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購工程師、采購業(yè)務(wù)骨干等課程收益了解商品/產(chǎn)品價格與成本分析方法。掌握商業(yè)環(huán)境中,學(xué)會識別分配、整合談判適用的場景與談判策略。了解談判的要素、基本原則和準(zhǔn)備過程,并能夠應(yīng)用到具體實踐之中。分析談判的過程,并學(xué)會在談判中運用戰(zhàn)術(shù)。了解自己的談判風(fēng)格,并學(xué)會運用不......
供應(yīng)鏈管理高級研修課“供應(yīng)鏈管理運作” 上海:2026年07月08日
? 掌握采購需求的各種類型,如何制定產(chǎn)品規(guī)格等? 了解供應(yīng)鏈管理中采購、生產(chǎn)與物流等職能對企業(yè)的重要性? 掌握尋源過程中數(shù)據(jù)分析常用的方法和工具,了解尋源戰(zhàn)略執(zhí)行與實施的流程、方法、關(guān)鍵控制點? 掌握供應(yīng)商評估流程、方法和指標(biāo)體系? 掌握采購談判戰(zhàn)略和計劃中包含的內(nèi)容及要素,掌握采購談判中搜集信息的工具與方法。? 了解......
采購法務(wù)與合同管理 廣州:2026年06月27日
第一章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1. 為什么采購合同是重要的?2. 采購的杠桿作用3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4. 國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異5. 六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7. 經(jīng)典案例分析:全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章:認(rèn)識合同,合同法及其對組織......
