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信用控制與應(yīng)收賬款管理 深圳：2026年06月29日
第一模塊：信用管理的第一步——建立有效的信用管理體系1、深度透視中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀2、國內(nèi)信用風(fēng)險環(huán)境具有哪些特點？- 案例分析：我國企業(yè)交易之中普遍存在的“囚徒困境”3、思考與討論：企業(yè)應(yīng)收賬款蘊含著哪些風(fēng)險？企業(yè)在應(yīng)收款管理方面存在哪些普遍性問題？4、企業(yè)信......
企業(yè)投資決策全流程沙盤模擬——策略選擇，量化分析及風(fēng)險管控 深圳：2026年06月30日
公司高管及投資并購決策的參與者CEO/CFO、戰(zhàn)略投資部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)主管、職能高管及項目經(jīng)理投資、并購項目的管理者、參與者有投融資需求的企業(yè)、組織、機構(gòu)的相關(guān)人員課程大綱第一模塊 信號與拐點:如何在經(jīng)濟迷局中搶先一步——大變局下的企業(yè)經(jīng)營之道l 如何把握經(jīng)濟周期的節(jié)奏，擇機而動：讀懂政策背后的......
企業(yè)成本分析與成本控制 深圳：2026年06月30日
會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負責(zé)人課程收益:•構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法•跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本•掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系&......
企業(yè)成本費用分析與控制 深圳：2026年06月30日
通過本次課程，學(xué)會：?強化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟利潤的角度進行財務(wù)決策及成本控制?運用工日費用核算等成本控制落地方法?運用金融思維進行資金管理，有效運用價值定價?重視無形成本，運用好貨幣的時間成本培訓(xùn)對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財務(wù)管理人員課程大綱：導(dǎo)引：成本降低10%，利潤增加100%第一講：成本分類與成本......
經(jīng)營型管理者的商業(yè)敏銳度工作坊 深圳：2026年07月31日
在快速變化的市場，要求管理者有“生意頭腦”、“商業(yè)嗅覺”、或者“對經(jīng)營很有感覺”。從字面上看，它包括商業(yè)常識，即深刻理解組織的財務(wù)、市場和運營職能及相互關(guān)系，以及對市場的敏感度，以作出良好判斷和快速決策的能力。具體而言，商業(yè)敏感度包含了&ldquo......
《生產(chǎn)計劃與物料管理》實戰(zhàn)研修班 北京：2026年07月31日
第 一 天（白 天）09：00-17:001.生產(chǎn)管理概述A.管理循環(huán)--PDCAB.生產(chǎn)管理與架構(gòu)C.排定生產(chǎn)計劃的基本要素2.生產(chǎn)計劃的任務(wù)與劃分方式A.生產(chǎn)計劃的任務(wù)與種類3.確定人力或物料需求及月生產(chǎn)計劃A.主生產(chǎn)計劃的模式B.從主生產(chǎn)計劃導(dǎo)出物料需求計劃，做為采購的依據(jù)C.主生產(chǎn)計劃的功能D.使訂單延后達到最......
